혼합형 조직에 대하여

소개글

혼합형 조직에 대하여라는 주제의 리포트입니다...좋은 참고 되시길...

목차

Ⅰ. 혼합형 조직의 의의
Ⅱ. 혼합형 조직이 필요한 경우
Ⅲ, 운영 체계
Ⅳ. 혼합형 조직의 장∙단점
Ⅴ. 결

본문내용

Ⅰ. 혼합형 조직의 의의

1. 혼합형 조직의 개념
기능조직과 제품조직을 혼합적으로 사용하여 설계한 조직 형태이며 두 조직의 특성을 적당히 혼합하여 조직의 효율을 높이고자 하는 것이다.

2. 혼합형 조직의 특성
기업 성장으로 제품의 종류가 많아지고 시장이 다양해지면, 제품조직에서는 각 제품 사업부나 세분화된 시장별로 중요한 기능이 분산되므로 몇몇 기능을 집중화하여 각 사업부와 별도로 본사의 기구로 남기는 제품조직의 변형 형태로 조직을 설계한다.
이 경우 그 기능들은 규모의 경제나 전문화의 이점을 유지하게 되며, 두 조직의 장점을 더욱 살리고 단점을 줄여 조직의 효율을 높일 수 있다.

3. 실례
혼합형 조직으로는 유원건설의 경우를 예로 들 수 있다. 유원건설의 조직은 현업에 관계되는 부서인 건축본부, 토목본부, 주택본부가 제품부서로 조직되어 있고, 관리본부와 영업본부는 기능조직의 형태를 나타내고 있으며, 모든 부서가 사장 아래에 위치하도록 설계되어 있다.

참고 자료

없음