[경영경제]SRM(Supplier Relationship Management)에 대해

소개글

해외 논문을 중심으로 SRM에 대해 조사하여 간략히 요약했습니다.
SRM에 대해 핵심만을 정리했으므로 SRM에 대해 조사 리포트를 작성할 시
축이 되는 내용으로 구성하시면 적절할 것 같습니다.

목차

1. 개요
2. SRM이 중요한 이유
3. SRM을 위한 Compelling Accelerator가 경직되어 있는 관행을 만나다.
4. 현재의 상황
5. 어디서부터 출발해야 하는가?
6. 결론

본문내용

공급자 관계 관리(SRM)는 많은 이들에 의해 e-비즈니스의 성공을 위한 열쇠로 격찬을 받고 있습니다(주 1 참조). 실제로 공급업체들에게서 조달되는 제품 가치의 수준이 날로 증가하는 상황에서(평균적으로 기업이 외부 구매를 위해 사용하는 비용은 벌어들이는 수입의 45%에 해당함), 수익 증가와 비용 절감을 위한 기능으로서의 SRM을 무시할 수 있는 기업은 거의 없습니다.
2005년까지 효과적인 경영을 위한 변화의 일환으로 Fortune 500 기업들에서 생산되는 가치의
50%는 구매를 통해 조달될 것입니다.
가격 인하 압력은 비즈니스의 수입 창출 측면에서 거의 보편적으로 적용되고 있습니다.
공급망 비용 절감을 통해서만 수익을 증가시킬 수 있습니다.
경쟁력은 공급망과 경영 비용을 줄이기 위한 공급자 관리 개선과 밀접한 관계를 갖고 있습니다.
2005년까지 Fortune 500 기업들은 SRM 방식을 적극 채용할 것이며,
그렇지 못할 경우 2%에 가까운 수익 감소를 감수해야 할 것입니다(확률 60%).

참고 자료

없음