성공적인 SRM전략

소개글

성공적인 SRM전략 사례기술

목차

1. SRM (Supplier Relationship Management)
1-1 SRM의 개요
1-2 SRM의 필요성
1-3 SRM의 도입단계별 구축현황

2. SRM 구축사례 및 효과 분석
2-1 삼성SDI사의 SRM도입 효과분석
2-2 포스코사의 SRM도입 효과분석
2-3 외환은행의 SRM 시스템

본문내용

1-1 SRM의 개요
SRM은 전략구매, 개발구매, 공급업체 평가, 육성 등 구매, 공급사 관리 전반에 대한 활동을 통칭함.

SRM은 공급사별 차별적 관계운용을 통해 공급사의 역량 및 역할을 극대화하는 활동이다.

“SRM은 회사에 미치는 영향력의 정도가서로 다른 공급사들의 성격을 이해하고
상호협력하기 위한 규칙을 설정하는 활동이다.” – Gartner Group

“SRM은 공급사와 공동의 노력으로 회사의 경쟁력을 확보하기 위한 활동 “ – PWC

“SRM은 구매실행정보와 공급사성과분석 정보를 기반으로 공급사에 대한 차별적 전략을
운용하는 확장된 조달 프로세스” – AMR Research

SRM은 생산부문을 관리하는 SCM, 개발부문을 관리하는 PLM 등과 구분되는 영역이며,
한편으로는 밀접하게 연관 된다.

참고 자료

공급자 관계 관리 시스템 구현방안에 관한 연구, 김병철(2007)
효율적인 SRM운영을 위한 SLV시스템 개발에 관한 연구, 채영철(2004)
공급자 관계 관리(SRM)를 위한 동적 구매정책 수립, 노진원(2005)
삼성경제연구소(http://www.seri.org)