효율적 인적자원관리

소개글

21세기 효율적 인적자원관리 방안에 대해서 간단하게 핵심만 기술했습니다.
채용관리 부분을 집중적으로 썼으니까 관심있는 분은 다운받아 보세요.
많은 도움 되길 바랍니다.^^

목차

서론
본론
결론

본문내용

서론
인적자원관리 활동은 직무의 설계와 분석이라는 원론적인 접근을 바탕으로 채용관리라는 분야에 이르러 사실상 시작된다고 볼 수 있을 것이다. 즉, 채용이 잘못된다면 그 이후의 인적관리를 아무리 잘한다 할지라도 기초가 부실하니 효율적인 성과를 바라기는 힘들고 나중엔 결국 기업전체의 부실화를 초래 할 것이다. 이러한 연유로 말미암아 대부분의 기업들은 직원의 모집과 선발에 많은 시간과 비용을 투자함은 당연한 일이다. 나 역시도 이런 채용관리가 개선되지 않는 다면 효율적 인적자원관리의 실현은 힘들다 보고 그에 대한 적절한 방안을 강구하고자 한다.
이전부터 지금에 이르기까지 우리나라 기업의 대부분은 회사중심의 채용이 일반화 되어왔다. 회사 중심의 채용이란 들어와서 무슨 직무를 맡을 것인가 보다 채용 후 회사 내부 여러 곳을 이동하면서 여러 직무를 맡고 그에 따른 종합적인 업무 능력과 장기고용을 보장 받는 덜 전문화된 채용체계이다. 그러나 21세기 국내 뿐 아니라 국외의 유수의 기업들과 무한경쟁시대에서 그런 경직된 채용과 업무 배치는 기업발전을 저해하고 결국 나아가선 경쟁에 도태돼 살아남기 힘들어 질것은 자명한 일이다. 그렇다면 어떻게 채용을 변화시켜야 경쟁에 보다 유연하게 대처하고 각자의 가진 업무를 극대화해 효율성을 높일 수 있을 것인가?

참고 자료

없음