세계를 향한 글로벌마케팅 전략분석

소개글

이제는 국가를 보는 마케팅은 지양되어야 한다.
세계를 향한 목표를 가지는 것이 향상방안이 아닌 필수가 되고 있다.
이 글에서는 글로벌 마케팅 전략에 대해서 기술하였다.
이전에 글로벌 마케팅전략만이 설명한 특화전략 뿐만 아니라 자금적인 측면과 전략적인 측면을 포함하여 전체적으로 기술하였다.

목차

1. 글로벌라이제이션

2. 국제화 단계와 법적 규제

3. 다국적 기업과의 경쟁전략

4. 해외시장의 분석

5. 기업 문화와 국제 비즈니스

6. 글로벌 시대의 외국인 응대 전략

본문내용

1. 글로벌라이제이션
IMF 경제위기 이후 우리나라에 거세게 불어닥친 글로벌라이제이션globalization 즉 세계화 바람은 현재도 여전히 우리 경제와 경영환경 변화의 핵심적인 동인이 될 것으로 보인다. 글로벌 스탠더드global standard의 추구가 우리 기업 경영 목표의 큰 흐름으로 자리잡고 있을 정도로 세계화 추세는 뚜렷하여 모든 기업이 세계화를 추진해야만 살아남을 수 있는 것처럼 보일 지경이다.
그러나 기업이 세계화globalization를 추구할 것인가 아니면 반대로 지역화localization를 추구할 것인가 하는 문제는 그 기업의 장기적인 사장 경쟁력과 관련하여 검토되어야 한다. 세계화를 통해 표준화를 이루고 규모의 경제economy of scale를 달성했을 때의 이득이 더 큰지 아니면 지역 특화로부터 발생하는 이득이 상대적으로 더 나은지를 평가해야 하는 것이다.
일반적으로 생산 시설과 연구개발R&D은 그 본질상 세계화의 이득이 크고 광고와 촉진 등의 마케팅 활동은 지역특화로 발생하는 이득이 크다고 알려져 있다. 그러나 세계화나 지역화의 상대적 이득에 대한 정확한 판단은 특정 산업의 세계화 정도와 시장 특성을 고려하여 종합적으로 분석해야만 가능하다.

지역 특화전략
세계화 및 표준화로 발생하는 이득이 상대적으로 작고 지역특화로 인한 이득이 큰 경우에는 지역특화 전략domestic strategy을 수행하는 것이 타당하다. 대표적으로 식음료․철강․시멘트 등의 산업이 이 영역에 해당한다고 볼 수 있다. 지역화 전략에서는 지역특화가 필수적인 성공 요건이므로 그 지역 소비자의 욕구를 잘 파악하고 이를 효과적으로 충족시켜주는 것이 핵심 과제다. 따라서 R&D, 구매, 마케팅 등의 핵심 기업활동을 해당 지역의 특성에 맞추어 기획하고 실행하게 된다.

참고 자료

없음