[리더쉽]리더쉽에 대해서...

소개글

리더십에 대한 한글보고서입니다.
파워포인트는 추가로 올리겠습니다.

목차

1. 들어가며
2. 리더십의 개념 정의
3. 리더십 중요성
4. 리더십 이론의 발달과정
5. 리더십 사례
6. 나오며
7. 참고 문헌

본문내용

한국의 대학생들이 가장 선망하는 사람 ‘정주영(현대그룹 명예회장)’, 한국기업 경영자들이 가장 존경하는 기업인 ‘잭 웰치(GE회장)’, 현재 지구상의 컴퓨터 시스템의 90퍼센트를 석권하는 있는 ‘빌 게이츠(마이크로 소프트 회장)’, 10～15년이내에 마이크로 소프트를 능가해 세계 1위가 되겠다는 공언을 한 ‘손정의(소프트 뱅크 회장).
이들은 모두 세계적으로 브랜드보다 더 유명한 이름을 가진 CEO(Chief Executive Officer)들이다. 이들은 모두 자신이 몸담고 있는 기업을 운영하면서 기업을 세계적인 수준으로 올려놓았거나 특정 분야에서 뛰어난 수완을 보이고 있다.
많은 기업이 이들의 리더십을 배우려고 노력하고 있다. 누구든지 기업을 운영하는 사람들은 자신의 기업을 운영함에 있어서 효율성을 높여 이윤을 극대화하려는 생각을 가지고 있다. 하지만 하루에도 몇 십개의 기업이 부도가 나고 있는 실정이다. 비단 그들의 경영기법만이 문제가 되는 것은 아니겠지만 기업의 최고경영자의 지위 또한 가볍게 볼 것이 아니다.
리더십이란 어떠한 개념을 가지고 있으며, 리더십이 우리에게 왜 중요한지, 리더십의 변천과정을 보면서 리더십에 대해 자세히 알아보겠다. 그리고 실제로 요즘 개개인의 각자로 보는 관점이 대두되게끔 하는 셀프리더십을 바탕으로 효과적인 리더십 개발방안에는 어떠한 것들이 있는가에 대해서 알아보았다.
다가오는 21세기는 변혁의 시대로서 기업은 무한경쟁의 국면에 진입하게 되고 생존이 담보될 수 없는 상태에 놓이게 되었고, 기업 리더의 역할이 더욱 중요한 의미를 갖는다고 하겠다. 리더십을 CEO들의 사례를 통해 살펴보고 21세기의 경영자가 갖추어야 할 조건에 대해 알아보기로 하겠다.
2. 리더십의 개념 정의
리더십(leadership)에 대한 정의는 그 동안 많은 연구가 진행되었음에도 불구하고 아직 합의된 정의가 이루어지지 않고 있다. 리더십에 대한 연구가 1세기 이상 지속되어 온 지금에도 맥파랜드(D. E. McFarland)가 리더십이란 매우 애매한 개념(elusive concept)이라고 표현한 바와 같이 실로 다양한 개념으로 정의되고 있다.

참고 자료

< 참고 문헌 >
1. 추헌, 『경영조직론』(서울 : 박영사, 1995)
2. 김석회, 『인적자원관리론』(서울 : 무역경영사, 1996)
3. 박내회, 『조직행동론』(서울 : 박영사, 1996)
4. 박우순,『조직관리론』(서울 : 법문사, 1999)
5. 임우순, 소영일 공저,『경영관리론』(서울: 박영사,1997)
6. 박기동,『조직행동론』(서울: 박영사, 2001 )
7. 윤종록, 『조직행동』(서울 : 민영사, 1997)
8. 서병인․정동섭 『현대조직행동』(서울 : 삼영사, 2000)
9. 유혜민,『리더십 유형과 조직전념도와의 관계에 관한 연구』(서강대학교 대학원, 1998)
10. 박연호「조직 행동론」(서울 : 민영사, 2002)


< World Wide Web >
1. http://www.cnpconsulting.com/cyber/left_cyber-3-1.htm
2. http://www.cy-learn.co.kr/2002_test/lecture_group_02_01.html
3. http://myhome.naver.com/leejw162/my03-18.htm
4. http://www.thinknet.or.kr/discuss/opinion_reader_index.htm?no=10&newcnt=11
5. http://www.hk2000.pe.kr/hksohn/speeches/01628.html
6. http://www.inetbook.co.kr/fra_default.htm
7. http://www.happycampus.com/report/index.hcam?scope=1
8. http://www.successpia.co.kr/
9. http://www.csjournal.or.kr/