[경영]공격적경영

소개글

공격적경영

공격적경영에 대해 자료가 많이 없을텐데, 도움이 많이 될 것입니다.

목차

1. 공격적 경영의 정의

2. 경영활동의 공격화

3. 공격적경영의 특징

4. 불황기의 공격 경영

5. 공격적 경영의 사례

-【사례1】TESCO 사례
-【사례 2】POSCO의 사례
-【사례3】대기업 설비투자 줄이고 현금자산 늘리는 공격적 경영(종합 )

본문내용

1. 공격적 경영의 정의

보수적 경영은 공격적 경영에 대비되는 개념으로 비용을 줄이고 위험 관리를 하면서 안전지향적으로 나가는 경영이다. 공격적 경영은 이와 반대되는 개념으로 소극적이고 보수적인 경영에서 탈피하여 보다 적극적으로 기업을 경영하는 것을 의미한다. 그러기 위해서는 경영자의 입장에서만 공격적 경영을 하는 것이 아니고 전체 기업이 공격적 경영체제로 탈바꿈하여야 한다. 기업도 세계화 시대에 알맞게 경영을 하지 않으면 안 된다. 기업의 본부는 물론 주력공장이 반드시 국내에 있을 필요는 없다. 원자재, 인건비, 시장 등을 고려하여 기업의 입장에서 보아 원자재 가격이 저렴한 나라에서 공장을 건설할 수도 있고, 국내의 인건비보다 저렴한 곳에서 생산활동을 전개할 수도 있다. 그리고 당해 기업의 주된 제품의 시장이 넓은 곳에 공장을 건설하여 생산활동을 할 수도 있다. 이러한 경영활동 모두가 공격적 경영으로 볼 수 있다. 따라서 기업은 종업원들에게 공격적인 정신과 공격적인 자세를 갖출 수 있도록 기업의 관리체제와 조직을 과감하게 개혁하지 않으면 안 된다.

◆ BHAG : Big Hairy Audacious Goal
미국의 대표적인 경영평론가인 제임스 콜린스와 제리 포래스가 1994년 펴낸 "비전을 가진 기업들의 성공적인 습관"이란 책에서 처음 사용한 용어로, 크고(Big) 대담하며(Hairy) 도전적인(Audacious) 목표(Goal) 의 머리글자를 말한다. BHAG는 한치 앞을 내다보기 힘든 글로벌시대에 기업들이 경쟁력을 가지려면 때로는 무모해 보일 정도의 공격적인 경영이 기업을 성공으로 이 끌 수 있다는 의미를 내포한다.

참고 자료

- Business Week(January 14, 2002)에 게재된 “Making Hay While It Rains”
- 14가지 경영혁신 기법의 통합모델 (신철호/서울경제/1999)
- 웹진 ‘신기술 신경영’2002년 봄호
(http://www-903.ibm.com/kr/ibm/webzine/archive/2002spring/)
- 삼성경제연구소 ( http://www.seri.org/)
- LG경제연구원 (http://www.lgeri.com/)