[경영전략]VK 모바일의 경영전략

소개글

중소핸드폰 제조업체로 해외에서 큰 성공을 이룬VK모바일의 국제경영전략을
소개하고 전략적 지향점을 찾기 위한 심층적 분석을 한 전략 보고서 입니다.

목차

1. 서론 - 들어가면서...

2. 본론 - VK CORPORATION의 전략
Ⅰ. VK 회사 소개

Ⅱ . VK 연혁

Ⅲ . 주요 사업 소개와 시장 현황

Ⅳ . 경쟁세력 모델을 통해 본 VK의 경쟁환경

Ⅴ . VK의 성공전략

Ⅵ . VK의 SWOT 분석

Ⅶ . VK의 향후 성장을 위한 전략

Ⅷ . VK의 향후 전망

3. 결론 - 지속적인 성장을 위하여

4. 부록 및 참고문헌

본문내용

1. 서론
세계 휴대폰 시장은 1995년 이후 2004년 까지 연 평균 36%의 고성장을 누리고 있었으나 2005년 현재 세계 이동통신 단말기 시장은 전년대비 11.9% 성장한 7억 6,200백만대를 생산하여 그 성장 폭이 과거에 비하여 크게 둔화되면서 저 성장 국면으로 들어서고 있다.
이러한 업계의 현황에서 VK-X100 이라는 초슬림 모델로 2005년 중저가 휴대폰 시장의 지각변동을 일으킨 VK 주식회사가 휴대폰 회사의 새 강자로 떠오르게 되었다. 1997년 2차 전지 개발 벤처업체 바이어블 코리아로 출발한 VK는 이제 휴대폰 두께 1㎝의 벽을 깬 8.8㎜의 초 슬림형 바형 헨드폰인 VK-X100으로 휴대폰 메이저사에 도전장을 던지게 되었다. 1997년 처음 출범할 때는 소규모의 벤처업계였으나 2006년 1사분기 현재 매출액 970억에 달하는 중견기업으로 발돋움하게 되었다. 이러한 성공의 배경에 기업 전략적인 차원에서 VK가 했던 전략은 어떤 것들이 있으며 그 전략의 실행으로 인해 VK가 어떠한 과정을 걸쳐 지금까지 발전할 수 있었는가? 에 대한 고찰은 지금 성숙기에 접어든 휴대폰 제조업계에 중요한 시사점을 던져 준다고 생각한다. 또한 중저가 형 헨드폰의 강자인 세계 헨드폰 제조업의 메이저급 회사인 노키아와 모토로라에 맡서 VK가 시장점유율을 확대하기위해 어떠한 전략을 쓰고 있는가에 대해서도 고찰이 필요하다고 할 수 있다. 또한 VK가 앞으로도 지금과 같은 성장가도를 달리기 위해서 어떠한 전략적 선택을 통해 지속적인 성장을 이루어 낼 수 있을 것인가에 대한 향후 전략적 대안에 대한 모색도 필요할 것이다.
본 보고서에서는 크게 세 가지 대제를 가지고 VK의 성장 전략 및 향후 지향점에 대해서 알아볼 것이다. 첫째로는 회사의 현재 개황 및 경영상의 전략을 소개 할 것이다. 회사의 현재 개황과 추진 전략은 그 회사가 미래에 어떤 방향으로 나갈 것인가에 대한 청사진을 제시할 수 있을 것이다. 그런 의미에서 현재 개황에 대한 고찰은 중요한 의미를 지닐 수 있다. 둘째로는 VK가 주요 전략산업으로 삼고 있는 휴대폰 제조업에 대한 VK의 전략적 접근에 대해서 살펴볼 것이다. VK는 철저한 현지화전략을 통해 지역사회에서의 브랜드 인지도를 높여 기업의 성공을 가져올 수 있었으며 지역 특성에 맞는 마케팅전략을 구사함으로서 그 성공을 이룰 수 있었다 또한 다른 회사의 핸드폰과는 차이가 있는 독특한 형식의 디자인으로 소비자의 이목을 집중시키는 효과를 통해 매출액을 극대화 시킬 수 있었으며 전지연구소, 정보통신연구소 등의 R&D시설을 통해 핸드폰의 주요부품 및 칩셋을 직접 개발하여 탑재함으로서 원가우위를 가져갈 수 있었다 그 결과 중국시장에서 가장 주목받는 핸드폰 제조업체로 발돋움 할 수 있었다. 둘째에서는 바로 이러한 성공전략에 대해서 좀 더 심층적으로 살펴 볼 것이다. 세 번째로는 VK의 전략적 지향점 즉 미래에도 현재보다 더 성장하는 지속적인 성장을 이루기 위해서 VK가 나아가야 할 방향에 대해서 논하고자 한다.

참고 자료

1) VK 2006 1사분기 보고서 - 금융감독원 전자공시시스템
2) 각종 보도자료 - 조선일보, 경향신문, 매일경제, 한국경제, 동아 일보, 노컷뉴스,
3) VK 브로슈어 자료 - 출처 : WWW.VKMOBILE.CO.KR