[조직행동]데일카네기 리더십이론

소개글

데일카네기 교육이론에 대한 글입니다.

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본문내용

이 책의 첫머리에 대하게 되는 데일 카네기의 이론이다.
시대가 격변하면서 세계는 거듭되는 문화적 변화와 기술경쟁 등으로 다양하고 수많은 관계를 맺어가며 살게 되었다. 이러한 변화는 문명이 생성된 이래로 수세기 동안 끊임없이 이루어져 축적되고 있으며, 곧 현재의 모습에 투영되고 있는 것이다. 다양하고 수많은 계층과 인간관계로 이루어지는 급격한 변화와 그에 따른 비전제시, 그렇다면 무엇이 중요한 것일까?
그렇다. 이러한 현재를 이끌어가고 훌륭한 비전을 제시하여 줄 수 있는 리더. 우리에게 필요한 것은 리더십인 것이다. 중요성을 인식시켜 줄 수 있는 그 대표적인 예로 과거의 풍요가 더 큰 호황을 가져다 줄 수 없었던 미국의 경우, 그러한 풍요를 밑거름으로 가져다 줄 수 있는 리더의 역할이 부실했던 것이다. 그에 비해 일본은 미국인 고문을 통해 모든 직원의 힘을 하나로 만들 수 있는 회사의 모습으로 거듭나는 새로운 리더의 모습을 창조하여 그야말로 기술혁신의 리더가 될 수 있었던 것이다.

이렇듯 중요한 리더십은 자연스럽게 습득되어지는 것이 아니다. 인간관계 기술을 습득하는 데도 훈련과 숙련이 필요하다. 또한 좋은 인간관계를 갖춘 리더를 배출하는 기업이 다른 회사를 이길 수 있으며 곧 성공을 결정 짓는 중요한 변수가 될 수 있는 것이다.
데일 카네기는 풍요로운 시대가 겪는 변화를 보지 못하고 죽었으나 그의 인간관계론은 오늘날의 사람들이 겪는 특별한 도전에도 잘 적용되어 제2의 카네기 전성기를 맞이하고 있다. 카네기 메시지는 변화하는 세계의 요구에 부응하도록 스스로를 재정립시키는 엄청난 능력을 발휘하고 있는 것이다. 우리는 이러한 카네기의 메시지를 통해 개인생활과 직장생활에서 우리의 가치를 증진시키고, 우리 안에 잠자고 있는 리더십을 발견하고 개발하여 보고자 한다.

카네기 이론에서 말하는 리더가 갖추어야 할 여러 요소들을 살펴보자.
첫째, 당신이 리더다.
둘째, 신뢰를 바탕으로 하는 의사소통, 즉 대화를 하는 것이다.
셋째, 그들 스스로 일을 잘 해야겠다고 원하도록 동기를 부여할 수 있어야 한다.
넷째, 상대방에게 순수한 관심을 보이도록 한다.
다섯째, 상대방의 관점에서 사물을 보도록 한다.
여섯째, 그들의 이야기를 경청하도록 한다.

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