[경영]블루오션(Blue Ocean)과 레드오션(Red Ocean)에 대하여

소개글

요즘 신문이나 대중매체를 접할 때 “블루오션이다, 레드오션이다.”라는 말을 많이 접하게 된다. 평소 그러한 용어의 생소함을 몸으로 체감함에 있어서 이번의 과제가 많은 도움이 되리라 보고 기술해 보겠다. 우선 블루오션의 정의에 대해서 살펴보면 블루오션 전략이란 비경쟁 거대 신 시장 창출을 이루기 위한 실행 전략을 포함한 종합이론이다. 즉 틈새시장 개척이 아니라 경쟁자 없는 거대 무경쟁 시장에서 싸우지 않고 이기는 대승전략인 것이다. 블루오션 전략이 세계적인 바람을 일으키고 있는 이유는 경쟁 전략, 핵심 역량론 등 기존 경영전략과는 다른 새로운 경영전략이기 때문이다. 사례를 통해서 좀 더 알아보겠다.

목차

1.서 론 : 블루오션의 정의와 사례

`2.본 론 : 레드오션의 정의와 사례

3.결 론 : 양자의 차이점과 고찰

본문내용

최근 여성과 30대 이상 성인이 PC방의 주이용층으로 급부상하고 있다. 이들이 PC방 이용의 새로운 계층으로 떠오른 이유는 ‘카트라이더’라는 캐주얼게임의 인기 때문이다. 카트라이더의 여성 회원 비율은 35% 이다. 다른 온라인 게임들의 여성 비율이 10% 안팎인 데 비해 훨씬 높다. 30대 이상 이용자 비율도 19%에 이른다. 그렇다면 이러한 카트라이더의 인기의 비결은 어디에 있는 것일까?
카트라이더의 개발자인 넥슨의 정영석 실장은 하루 24시간을 고민하고 꿈속에서 조차 늘 새로운 아이디어를 찾아내려고 노력한다고 말한다. 그렇게 멈추지 않고 일에 매진한 끝에 국민 게임이라는 찬사를 받은 카트라이더를 세상에 내놓았다. 카트라이더의 기획부터 최종완성품까지 거의 혼자 힘으로 만들어냈다.
그는 주위의 시선이나 현실적인 기준에 매몰되지 않고 자신만의 블루오션 영역을 개척해서 현재 1,200만 회원과 1998년 출시 후 단 한 번도 PC방 점유율 1위 자리를 내놓은 일이 없었던 스타크래프트의 7년 불패신화마저 무너뜨린 화려한 기록의 주인공이 되었다. 그는 미래의 인생에서 50세가 되었을 때를 가정하고 대기업에 입사해서 직급과 연봉을 높이는 길보다는, 다른 사람들이 가지 않는 게임개발자라는 길을 선택하고 거기에 최선을 다했다.
하루아침에 스타가 되었지만 카트라이더 역시 하루아침에 뚝딱 만들어진 작품은 아니다. 카트라이더는 그가 10년 가까운 세월의 실패와 성공에서 배운 감각과 기술이 농축된 결정체다. 회원수 1천만 명이 넘는 게임은 그만큼 대중들의 정서를 정확하게 읽어내고, 그들이 공감할 수 있는 문화적 코드를 찾아냈기 때문에 탄생할 수 있었다.
레이싱은 인류가 게임을 만들기 시작했을 때부터 등장했던 소재다. 레이싱은 너무나 흔한 소재였지만 동시에 개척할 여지가 무한한 불모지나 다름없었다.
카트라이더는 타겟 유저를 전문 게이머에 국한시키지 않고 일반인을 대상으로 개발했다. 그는 게임을 잘하는 사람도 즐겁고 못하는 사람도 즐거운 게임을 만들고 싶었다고 한다. 그리고 초보와 고수 사이에 벌어지는 차이가 짜증으로 이어지는 게임으로 만들면 안 된다고 생각하고 그러한 부작용을 가능하면 없애려고 노력했다.

참고 자료

없음