레드오션과 블루오션의 개념을 각각 설명하고, 블루오션 창출의 필요성에 대해 설명

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 레드오션과 블루오션의 개념
1) 레드오션의 개념
2) 블루오션의 개념

2. 블루오션 창출의 필요성
1) 고객가치와 기업가치
2) 새로운 시장 개척
3) 지속가능한 경쟁력 확보
4) 차별화와 저비용
5) 가치혁신

3. 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

블루오션 전략의 관점에서 보면 기존의 일반적인 시장 접근 방식인 벤치마킹과 제품 경쟁에만 집중을 하게 되면 혁신적이 아닌 모방적일 수 밖에 없으며 그 결과 가격 압력과 일용품화의 심화로 이어진다. 신생 기업과 기존 기업의 성공은 경쟁을 피하는 능력과 현재 있는 산업 모델을 새로이 하는 데 있으며, 나아가 성공 방식은 경쟁을 하려고 위치를 정하는 것이 아니고 경쟁을 피해 돌아가는 것이다. 블루오션 전략이 기존의 레드오션 전략과 다른 큰 특징이 바로 여기에 있다. 블루오션 전략은 기업 비즈니스모델의 초점을 기존의 경쟁기업에서 구매자에게로 전환함으로써 블루오션을 창출할 수 있다고 주장하고 있다. 여기서의 구매자는 기존의 고객뿐만 아니라, 과거 관련 제품의 구매의사가 전혀 없었거나 인식하지 못했던 비고객까지 포함하는 광의의 고객 개념이다. 따라서 본론에서는 레드오션과 블루오션의 개념을 각각 설명하고, 블루오션 창출의 필요성에 대해 설명해 보겠다.

Ⅱ. 본론

1. 레드오션과 블루오션의 개념

1) 레드오션의 개념
블루오션 전략은 차별화와 저비용을 통한 경쟁력 없는 새로운 시장을 창출하려는 의미에서 시작되었다. 유럽경영대학원이라고 불리는 프랑스 인시아드(INSEAD)6)의 김위찬 교수와 르네 마보안(Renee Mauborgne)교수가 1990년대 중반에 개발한 전략으로써 가치혁신(value innovation)을 통하여 경쟁자들이 치열한 레드오션(RED OCEAN)을 벗어나 경쟁자가 없는 무경쟁 시장인 블루오션(BLUE OCEAN)으로 가는 것을 의미한다.

참고 자료

김위찬, 르네 마보안(2005), “블루오션 전략” 강혜구 역, 교보문고, 서울.
김위찬, 르네 마보안(2017), 블루오션 시프트, 비즈니스 북스.
김지대(2007), 블루오션 신제품개발 전략에 관한 실증연구, 기술혁신연구.
송경석(2012), “블루오션 전략을 이용한 스마트워크 산업의 비즈니스모델 모색,” 디지털정책연구.