[scm]공급체인의 통합

소개글

scm 시스템의 구축방향 과 모향 이용방법

목차

1. SCM 시스템의 구축방향
1.1 3단계 접근방식
(1) 첫 번째 단계 : Pipeline Mapping
[그림 1] 속옷 제조업체의 Pipeline Map
(2) 두 번째 단계 : 공급자와의 관계형태 파악
[그림 ] 구매주체/공급주체의 의존도에 의한 관계분류
3) 세 번째 단계 : 공급체인의 효율성을 높이는 행동 선택
1.2 SCC 프로세스 참조모델을 이용한 구축방법
[그림 3] SCOR 모델의 구성요소
[그림 4] SCOR 모델의 4단계 실행 수준
[그림 5] SCOR 모형과 기존 경영혁신 기법과의 관계
[그림 6] 프로세스 모델 전환
2. 공급체인의 통합화 단계
(1) 1단계 : Base Line
(2) 2단계 : 기능별 통합
(3) 3단계 : 내적 통합
(4) 4단계 : 외적 통합
[그림 7] 공급체인의 통합화 과정
3. 공급체인 통합의 유형
[표 2] 공급체인 통합의 유형

본문내용

1. SCM 시스템의 구축방향

1.1 3단계 접근방식

단일 기업의 효율성을 강조하던 기존의 경영방식에서 새로운 공급체인 전반의 프로세스를 강조하는 SCM에서는 공급체인의 통합 및 시스템 구축이 필요하다.
Charles Scott와 Roy Westbrook은 SCM시스템 구축방향으로 3단계 접근방식을 제시하였다.

(1) 첫 번째 단계 : Pipeline Mapping

기업들이 공급체인을 구축하여 기존 프로세스를 개선하는 데 있어 다음과 같은 문제 파악 및 제기하는 단계이다.

- SCM을 통해 무엇을 달성할 것인가?
- SCM을 위한 필요한 조치는 무엇인가?
- 이를 위해 기업의 리드타임과 재고 수준을 기준으로 Pipeline Map을 그려 자신의 경쟁적 위치를 파악
- 기업은 개선이 가능한 곳 그리고 산업 내에서 상대적으로 경쟁력이 있는 사업을 수행할 수 있는 곳이 어디인지를 분석

Charles Scott와 Roy Westbrook은 속옷 제조업체를 예로 들어 방직업체, 방적업체의 섬유 및 실 생산에서부터 완제품이 고객에게 이르기까지 전 프로세스의 Pipeline Map을 [그림 1]과 같이 제시하였다.

전체 공급체인의 프로세스를 수직과 수평으로 구성하여 수평 라인은 프로세스 상에서 각 접촉지점 사이에서 소비되는 평균 리드타임을 나타내고 수직 라인은 각 접촉지점에서 대기하는데 소요되는 평균 대기시간을 나타낸다. 따라서 Pipeline의 길이는 수평 라인의 합으로 프로세스에서 소비되는 시간을 의미하며, 동시에 Pipeline의 양은 수평 라인과 수직 라인의 합으로 공급체인 내에서 총 소비되는 시간과 재고량을 의미한다. 이러한 Pipeline Map을 이용하여 공급체인 상에서 가장 중요한 제약요인(Constraints)을 찾을 수가 있고 제5장에서 언급할 TOC(Theory Of Constraints)의 집중개선 프로세스 5단계 이론을 적용하여 제약요인을 집중 개선함으로써 전체 공급체인의 프로세스를 개선할 수 있으며, 자신의 공급체인 Pipeline Map과 경쟁 공급체인의 Pipeline Map을 비교하여 벤치마킹을 할 수 있다.

참고 자료

없음