[경영학원론]블루오션과 블루오션성공기업사례와 앞으로의 방향

소개글

블루오션에관한 레포트입니다.
이것보시면블루오션에관해
충분히이해하실수있으실꺼고
성공기업사례들도충분이
적어놨으니많은도움되실겁니다.

목차

1. 블루오션전략의 간단한 정의와 레드오션과의 차이
2. 블루오션전략 성공 기업 사례
3. 블루오션전략의 위험성
4. 앞으로 블루오션전략의 나아가야 할 방향

본문내용

최근 프랑스의 인시아드(INSEAD) 경영대학원의 김찬위, 르네 마보안 두 교수가 공동 저술한 ‘블루 오션 전략 [blue ocean strategy]’ 이 불안한 경쟁 상황을 벗어나는 새로운 전력으로 경영인들 사이에서 주목 받고 있다.
우선, 블루오션(푸른 바다)이란 수많은 경쟁자들로 우글거리는 레드오션(red ocean:붉은 바다)과 상반되는 개념으로, 경쟁자들이 없는 무경쟁시장을 의미한다.
좀더 자세히 얘기하자면 우리는 시장을 레드오션과 블루오션이라는 단어로 분류하여 사용했다. 레드오션은 이미 잘 알려져 있는 시장, 즉 기존의 모든 산업을 말한다. 레드오션 에서는 산업 경계가 이미 정의되어 있고 이를 수용하고 있어서 게임의 경쟁 법칙이 잘 알려져 있다. 따라서 레드오션 의 회사들은 기존 시장 수요의 점유율을 높이기 위해 경쟁사보다 우위에 서려고 노력한다. 그러므로 시장에 경쟁사들이 많아질수록, 수익과 성장에 대한 전망은 어두워진다. 결국 제품들은 일용품으로 전락하고, 무자비한 경쟁에 의해 시장은 핏물로 가득 찬 레드오션 이 되어버리고 만다. 그래서 레드오션 이라는 단어를 사용했다. 반면에 블루오션 은 알려져 있지 않은 시장, 즉 현재 존재하지 않아서 경쟁에 의해 더렵혀 지지않은 모든 산업을 말한다. 블루오션 에서 시장 수요는 경쟁에 의해 얻어지는 것이 아니라 창조에 의해서 얻어진다. 이곳에는 높은 수익과 빠른 성장을 가능케 하는 엄청난 기회가 존재한다. 그리고 게임의 법칙이 아직 정해지지 않았기 때문에 경쟁은 무의미하다.
따라서 블루오션은 아직 시도된 적이 없는 광범위하고 깊은 잠재력을 가진 시장을 비유하는 표현이다.
다시 말해 블루오션은 높은 수익과 무한한 성장이 존재하는 파워풀한 시장이다.
대부분의 기업들은 위축된 이익 구조를 위해 싸우는 경쟁자들의, 피터지는 레드 오션 안에서, 성공을 위해 서로 치고박는 실수를 범하고 있다. 레드 오션에서는 산업간 경계가 분명하고, 제한적이다. 가격은 점점 경쟁사보다 낮추어야 하고 게임의 법칙은 뻔하다. 시장공간은 넘치는 경쟁자들로 인해 점점 발디딜 틈이 없어지고, 이윤과 성장에 대한 전망은 어둡다.

참고 자료

없음