[경영전략]아웃소싱 확산과 전략적 대응

소개글

교수님께 A+ 받은 자료에요.진짜 열심히 해서 만들었습니다..^^

목차

1. 아웃소싱의 개념

2. 아웃소싱의 현황
- 국내기업의 아웃소싱 활용현황

3. 아웃소싱의 유형
- 아웃소싱 추진목적
- 아웃소싱 대상영역
- 아웃소싱의 다양한 방식
1)제품디자인과 R&D 아웃소싱
2)제조 아웃소싱
3)IT 와 지원기능 아웃소싱

4. 아웃소싱의 장단점

5. 국내기업의 아웃소싱 사례
1)레인콤

6. 전략적 대응과 성공조건

본문내용

4. 아웃소싱의 장단점

1)장점
역동적인 환경 하에서의 성장 수단
아웃소싱을 활용하면 자사 핵심역량에 집중하여 전략적 우위를 신속하게 확보 할 수 있음

아웃소싱은 변화가 극심한 경영환경 하에서 설비, 인력 등 고정비용으로 인한 재무적 위험을 회피할 수 있게 함

2)단점
기술력 약화와 상대업체의 종속이 우려
저원가만을 추구하는 아웃소싱은 기술력상실로 연결될 위험성이 있음
핵심부문을 아웃소싱 할 경우 기술혁신을 계속 선도하는 것이 어려워짐
특정 업체와의 장기거래에 의존할 경우 회사 운명을 다른 업체에게 내 맡기는 위험성이 있음

참고 자료

없음