글로벌소싱전략의 개념

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아웃소싱이라는 용어는 1970년대 후반부터 1980년대 초에 걸쳐 페로(R. Pero)가 설립 한 EDS(Electric Data System)사가 자사가 운영하고 있면 정보시스템 업무에 외부로부터 업무수탁을 받아 높은 성장 ․ 발전을 하는 과정에서 유명해졌다. 그로 인하여 정보시스템분야에서는 위탁(또는 수탁)이 보편화되었고, 다른 경영관리분야에도 위탁(또는 수탁)이 확산됨은 물론 저부가가치 업무의 외부화에도 아웃소싱이라는 용어를 사용하게 되어 개념적 정의가 한때는 혼란했던 적도 있다. 전통적으로 글로벌소싱(global sourcing)이란 전 세계의 고객에게 고품질제품을 가장 싼 비용으로 제공하기 위해서 무엇을(what), 어디서(where), 어떻게(how) 조달하고, 어떤 제품을 만들 것인가를 정하는 것이다. 따라서 글로벌소싱의 기본적인 목적은 양질의 제품을 낮은 비용으로 생산하여 글로벌시장에 무수히 존재하는 고객들에게 공급하는 것이다. 결국 글로벌소싱의 성공 여부는 우수한 제품을 생산함에 있어서 어떻게 원 ․ 부자재를 공급받을 것인가에서 출발한다고 볼 수 있다.

참고 자료

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