[기업문화]맥그리거의 X-Y이론

소개글

맥그리거의 X-Y이론의 예를 바탕으로 이론을 소개

목차

1.X이론에 기반한 7s

2.Y이론에 기초한 7s

본문내용

맥그리거는 X이론보다 Y이론이 적합한 관리철학이라고 보았다. 그러나 모든 산업에서 Y이론을 적용하기는 힘들다. 왜냐하면 산업과 조직의 특수성으로 인해 X이론을 따라야 하는 경우가 생기기 때문이다. X이론을 따르는 대표적이고 전통적인 산업으로는 철강산업이 있다. 철강산업은 고온에서 철을 녹이고 다시 연단하는 작업을 하기 때문에 매우 위험하다. 그리하여 높은 수준의 책임감이 요구되며, 한 치의 오차도 있어서는 안 된다.
이러한 철강산업의 공유가치는 기본중시, 안전제일, 최고추구 등이 있다. 이러한 공유가치를 바탕으로 다른 6s를 살펴보겠다. 우선, 조직의 구조는 중앙에서 모든 걸 지도하고 통제하는 중앙집권적이고 수직적인 구조이다. 그리고 시스템은 하나의 틀이라고 볼 수 있는데 철강산업에서의 일은 반복적이고 정형화되어 있기 때문에 장기고용을 하는 것을 원칙으로 한다. 또한 철강산업은 매우 위험하므로 방심을 하거나 주의를 게을리 하지 않도록 정신교육을 철저히 한다. 또한 계획과 통제로써 관리를 한다. 그리고 리더쉽 스타일은 강력한 권위와 강압적인 면이 필요하다. 그리고 먼저 나서서 모범을 보이는 솔선수범의 리더쉽과 현장을 중시해야 한다. 또한 상명하복을 따르는데 그 이유는 신속하고 정확한 의사전달을 위해서 이다. 그리고 직원은 혁명적이고 혁신적이기 보단 철강산업에 적합한 순응적이고 순종적인 사람이 필요하다. 또한 작업은 계속 반복되고 위험하기 때문에 평범하지만 책임감이 강한 직원이여야 한다. 그리고 스킬은 규모의 경제를 따르고 완벽에 가까운 정확성을 요구하는 6시그마를 추구한다. 그리고 전략은 시장점유율을 중시하고 보다 낮은 원가를 추구하고 고품질의 제품을 만들어 시장을 주도하는 것이다.
예전 산업혁명 이후의 산업들은 대부분 X이론이 적합했다. 그러나 시대가 변하면서 점차 지식경영과 혁신을 요구하게 되었고 현재의 기업들은 대부분 Y이론에 적합하다. 예로 든 철강기업도 1990년대까지는 위와 같이 X이론에 근거했다. 그러나 우리나라의 기업 포스코를 예로 들면, 포스코는 1990년대 말까지만 해도 위와 같았으나 경영자원의 효율화와 같은 하드웨어만 바꾸어서는 글로벌리더쉽을 발휘하기 힘들다고 판단하여 기업문화, 인재양성과 같은 Y이론적 부분에 힘쓰고 있다.

참고 자료

없음