sk의 경영현황 및 전략

목차

1. SK그룹

2. 연 혁

3. SK 변화와 대응

4. SK의 경영전략 방안

본문내용

(1) 종합상사에서 지식 사업구조 및 지식 인프라를 지닌 지식기업으로 변신
종합상사에서 지식 사업구조 및 지식 인프라를 지닌 ‘지식기업’으로 변신하였다. SK네트웍스는 「가치를 만들어 가는 지식기업(Knowledge Leader in Value Networks)」이라는 21세기 비전을 선포하고, 경영의 키워드로, ‘지식경영, 네트워크경영, 가치경영’을 내세우고 과거의 제품거래 중개․서비스 기능에서 ‘시장과 기능 관련 전문지식을 바탕으로 정보 네트워킹을 통해 고객의 문제를 해결하는 역할’로 전환하게 된다. 경영의 포커스를 규모 중시에서 가치(value) 중시로 변화시켰다. 그동안의 종합상사 기능과 전문성을 부정하지 않고 이를 고도화해 고품질의 지식 서비스를 제공하는데 역점을 둔 SK네트웍스의 비전은, 단순히 변화에 대응하는 것이 아니라 오히려 시대에 앞장서서 변화를 창조하는 기업을 지향한다는데 그 의미가 있다. 종합상사의 핵심역량인 지식․정보를 기반으로, 21세기 지식․정보사업으로의 사업구조 변화를 위해 인터넷 등의 전자상거래 환경변화에 적극 대응하고 있다.
(2) SK네트웍스는 그룹웨어 시스템인 SK글로벌넷을 구축해 해외 지사는 물론 전 계열사가 공동으로 정보를 공유한다. SK글로벌넷을 통해 전자결재, 전자우편, 게시판 등을 활용하고 있다. 글로벌넷 구축으로 문서 관리나 업무처리방식이 표준화돼 이로 인해 업무 처리 시간이 단축되었다.
(3) e-상사 전략
SK네트웍스는 지식 및 정보 분야를 강화하고 인터넷 사업 등을 기반으로 한 사업부문에 역량을 강화한다는 내용의 사업전략의 비전을 마련하고 합병한 SK유통의 역량을 활용, 유통과 인터넷을 기반으로 한 신규 사업 진출을 모색하는 한편, 직원 교육을 활성화해 ‘지식 전문가 집단’을 만들어나간다는 계획이다. SK유통 합병을 통해 IT관련 전 분야에 걸쳐 국내 종합상사 중에서는 최대 규모의 종합유통사업을 벌이고 있는 SK네트웍스도 일본 소프트뱅크 등과 게임유통 합작법인 엑사이도를 설립, 국내에서 사업성을 검토 중이다

참고 자료

없음