SK Telecom 인적자원관리

목차

Ⅰ. 기업소개

Ⅱ. 인적자원관리
1. 확보관리
2. 개발관리
3. 직무관리
4. 평가 및 보상
5. 복지

Ⅲ. 결론
1. 인사관리의 장, 단점 인터뷰
2. 개선방안

참고문헌

본문내용

기업문화
SKT, 차장 과장 없는 호칭파괴, 팀장이 아닌 모든 구성원은‘매니저’로 통일
SKT는 수평적 문화를 바탕으로 사원들이 참신한 아이디어를 거리낌 없이 주고 받을 수 있도록
2006년부터 부장, 차장, 과장, 대리, 사원 등 기존의 직급 및 호칭을 없애고 ‘매니저’로 통합했다.

한 관계자는 “직급이 일을 하는 것이 아니라 직책이 일을 하는 것” 이라며 “업무 중심으로 직급체계를 바꾸고 수평적인 의사소통 기능을 강화하기 위해 이 같은 결정을 한 것”이라고 밝혔다.

<중 략>

채용유형
채용은 채용의 목적 및 Target 인력, 선발방법 등에 따라 신입사원채용, 경력사원채용(전문인력채용), Global Recruiting 등으로 나누어진다. 회사의 성장, 발전에 필요한 Right People을 적시에 선발하여 적소에 배치, 각 구성원이 각자의 역량을 최대한 발휘하도록 하는 것이 채용의 궁극적인 목표이다.

참고 자료

www.sktelecom.com SK텔레콤 공식홈페이지
http://www.sk.co.kr SK 공식 홈페이지
www.jobkorea.co.kr 잡코리아 SK텔레콤 채용정보
http://www.skcareers.com/ skcareers
http://www.yonhapnews.co.kr/ 연합뉴스
http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2015/04/02/2015040200420.html?related_all
SKT 임직원 평균연봉 / 조선일보