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[조직]sk네트워크(네트웍스) 전략 및 조직구조 분석

저작시기 2005.12 |등록일 2005.12.06 파워포인트파일MS 파워포인트 (ppt) | 50페이지 | 가격 1,500원
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소개글

조직이론, 조직설계 강의에 대한 sk네트웍스 케이스 분석에 관한 피피티작성자료입니다. sk네트웍스의 내부환경 및 외부환경, 전략, 조직구조에 대한 피피티 작성 내용이 있습니다.

목차

1. 기업소개
2. 기업환경분석
3. 전략분석
4. 현 조직 및 운영에 대한 평가 및 전략방안

본문내용

4.현 조직구조, 운영에 대한 평가, 미래조직구조와 운영방안
SK 네트웍스: 운영방안

현장 영엽력 강화를 위해 조직의 통폐합, 슬림화 추진. 지역본부에 팀장급 실무진들 파견을 넓힘.
고객정보의 동시관리, 주유소사업부문에 있어 고객구성에 따른 차별화 경영 필요.
글로벌화 추진을 위한 사업부문의 다각화, 국내지역을 중심으로 나누어졌던 에너지 판매부문에 해외지사 무역부문과의 네트워크 설립.
해외지사를 무역부문 외, 각 사업부문에 설립. 국내사업본부와 연결
활성화된 조직운영과 구성원 개인의 경력개발 도모를 위한 인력이동 시행.
현장성 강화
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