[인사, 경영] 한전과 삼성 인사제도

소개글

파워포인트 발표자료도 같은 이름으로 올려봅니다.

목차

1. 목적 및 배경
2. 삼성
◆ 인사관리 특징
◆ 인사관리의 취약점
3. 한국전력
◆ 인사관리 특징
◆ 인사관리의 취약점
4. 해결방안(대안)
5. 결론

본문내용

1. 목적 및 배경

기업(企業)이라는 단어를 살펴보자. 기업(企業)의 기(企)는 사람(人)이 떠나버리면 그쳐버리는(止) 속성을 지니고 있다. 지금은 인재전쟁(The war for talents) 시대이다. 인재를 얼마나 확보하느냐가 기업의 미래를 결정짓는다. 그렇다면, 2015년에 글로벌 종합 에너지그룹을 꿈꾸는 한전은 인사관리에 있어서 얼마나 경쟁력을 가지고 있을까? 지금부터 국내에서 가장 체계적인 인사관리 시스템을 가지고 있다는 삼성과 비교해봄으로써 한전이 가지고 있는 문제점을 알아보고 해결방안을 모색해보도록 하겠다. 그래서 한전이 인재전쟁 에서의 진정한 승리자로 거듭나기를 기대해본다.

2. 삼성
◆ 인사관리 특징
(1) 비전 - “인재와 기술을 바탕으로 최고의 제품과 서비스를 창출하여 인류사회에 공헌한다.”
⇒ ․ 첫 단어가 ‘인재’임에 주의 : 인재를 가장 우선시 한다는 것을 알 수 있다.
․ ‘최고’ : 일등주의 인사정책을 가지고 있다.
(2) 인재제일주의
- 이건희 회장의 지론 : ‘한 사람의 인재가 10만명을 먹여 살린다 ’
- 이건희 회장의 장남인 이재용 삼성전자 상무의 집무실에는 ‘삼고초려(三顧草廬)’라는 글귀가 담긴 액자가 걸려있다. 한 사람의 특급 인재를 영입하기 위해 과거 중국 구한 말의 유비가 제갈 량을 상대로 삼고초려를 했던 것처럼 성심을 다하겠다는 의지에 따 른 것이다.
- 삼성그룹 계열사 최고경영자들은 연말이면 외부의 핵심인재들을 얼마나 영입하고 그 들을 잘 관리했는지를 구체적인 점수로 평가받는다. 외부 인재의 발탁과 유지 및 관리 로 평가받는 인사고과 비중이 30%나 된다.
(3) 차별화
- 삼성의 핵심 인재 3가지
․ S급 : 슈퍼(Super)인재, 모든 부문에 걸쳐 글로벌 경쟁력이 있는 최상급 인재, 최소 임원 대우
․ A급 : 특정 부문에서 글로벌 경쟁력이 있는 핵심인재, 부장이나 차장급 대우, 해외 박사 출신이나 해외에서 유능한 인재로 평가되는 경우
․ H급 : 잠재적인 성장 가능성이 큰(High potential) 인재, 실무자급으로 과장급 대우,

참고 자료

없음