[리더쉽] 이순신의리더쉽

목차

Ⅰ 서론
1. 리더십의 일반적 고찰
2. 지금 왜 이순신의 리더십이 필요한가

Ⅱ 본론
1. CEO 이순신의 리더십
2. 난중일기에 나타난 이순신의 리더십

Ⅲ 결론

본문내용

(1) 경영 원칙에 충실한 리더십
이순신이 한산해전을 비롯한 많은 해전에서 연전연승할 수 있었던 것은 그가 전쟁에 임하는 자세와 전략 면에서 기본과 원칙에 충실했기 때문이다. 이와 마찬가지로 세계적 경쟁력을 가진 기업들의 공통점 중 하나는 기본과 원칙에 충실하다는 점이다.
또한 이순신이 수많은 전쟁에서 완승할 수 있었던 것은 완벽성을 추구하기 위해 혼신의 힘을 다해 노력한 결과다. 임진왜란 전에 조선은 오랫동안의 평화로 군기가 헤이해졌고 적당주의가 판을 쳤다. 평화에 젖다 보니 고된 훈련에 불평도 많았다. 그러나 이순신은 스스로 모범을 보임으로써 군기를 확립하고 고된 훈련을 이끌어 나갔다. 학익진법을 활용을 위한 노 젓기 및 함대 편성 훈련, 그리고 방향 전환 훈련도 예외가 아니다.
기업의 경우에도 무한 경쟁시대에 국제 경쟁력을 확보하기 위해서는 완벽성에 도전해야 한다. 이 점은 세계적인 컴퓨터 회사인 IBM의 기업 이념인 ‘완전성의 추구’라는 사실에서도 잘 알 수 있다. IBM은 모든 업무․ 제품 ․서비스의 완전무결을 목표로 하고 있다.
이순신은 전략의 기본을 충실했다. 주어진 자연환경을 최대한 활용하기 위해 남해안의 복잡한 지형과 조류를 훤히 꿰고 있었다. 삼도수구통제사라는 최고 지휘관이었지만 현장 답사를 게을리 하지 않았다. 또한 피난민과 포로로부터 정보를 수집함은 물론 정보원과 정탐선을 파견해 적의 규모와 이동 상황 등을 세밀히 파악했다. 뿐만 아니라 봉화, 연, 고동 등을 활용하여 정보를 신속하게 전달하였다. 이 결과 이순신은 수많은 기습 공격을 통하여 적에게 큰 피해를 주었지만 단 한번도 적에게 기습 공격의 기회를 허용하지 않았다.
이순신의 이 같은 정보 중시 전략은 정보화 시대인 지금 더욱 긴요하게 적용한다. 경쟁력을 강화하기 위해서는 생생한 현장 정보의 수집과 활용뿐만 아니라 경영 정보 시스템등 정보의 하부 구조를 수집․ 활용 체계를 효율적으로 구축해야 한다.
또 하나의 요인은 함대를 신속하게 운용하여 적 함대를 공격하고 즉시 빠져 나오는 기동력에 있었다. 지금, 기술과 시장 등 경영 환경은 급격히 변하고 있다. 기동성이야말로 경제 전쟁에서 승리하기 위해 꼭 필요한 요소다. 가만히 있는 목표물은 좋은 공격 대상이 될 뿐이다. 끊임없는 개선과 혁신으로 경쟁자가 겨낭하기 힘든 목표물로 변하지 않으면 안된다. 이런 점에서 경쟁력을 높이는 일은 시간과의 싸움이라고도 할 수 있다.

참고 자료

<부활하는 이순신> 황원갑 지음· 이코비즈니스
<맨주먹의 CEO 이순신에게 배워라> 김덕수 지음·밀리언하우스
<경제전쟁시대 이순신을 만나다> 지용희지음 ․ 디자인하우스
<이순신의 리더십> 이선호 지음 ․ 팔복원 펴냄<불패의 리더 이순신, 그는 어떻게 이겼을까> 윤영수 지음·웅진닷컴
<안철수연구소 - CEO Report>
<현대 리더십 관점에서의 「이순신 리더십」조명> 김종두 저
<이순신 장군의 리더십> 유성은 지음 ․ 평단문화사
<시사매거진 - 인물포커스>
<한경비즈니스> 2005-05-15일자