바늘 리더십,카리스마 리더십,성장 리더십,전환적 리더십,이순신 리더

목차

1. 우리 조 리더십

2. ‘바늘 리더십’ 선택배경

3. 바탕이론
1) 카리스마 리더십
2) 성장 리더십
3) 전환적 리더십

4. 우리의 리더십과 관련된 인물
1) 이순신
2) 앤드류 그로브

5. ‘바늘 리더십’에 필요한 자질
1) 자신감
2) 신뢰
3) 능력(혜안)

6. 바늘 리더십’을 이루기 위한 실천전략
1) 자신감
2) 신뢰
3) 능력(혜안)기르기

7. 결론

8. 참고문헌

본문내용

1. 우리가 최고조의 리더십은? ‘바늘 리더십’
대학교에서 리더십을 발휘할 상황은 굉장히 많다. 특히 팀플수업은 거의 모든 수업에 반드시 포함되는 수업인 만큼 모든 학생들은 리더십을 발휘할 상황에 언제나 직면하게 된다. 우리는 이러한 팀플수업에서 팔로워일 때도 있지만 리더일 경우도 있다. 따라서 우리가 팀플수업이나 동아리에서 리더 역할을 할 경우 어떤 리더십을 사용하여 그 팀을 이루어 나갈지 고민하게 되었고, 그 결과로 우리만의 리더십을 만들게 되었다.

2. ‘바늘 리더십’ 선택 배경
우리만의 리더십은 바로 ‘바늘리더십’이다. 우리가 소화가 잘 안될 때 최후로 택하는 방법은 손가락 끝에 혈을 바늘로 찔러주는 것이다.
바늘로 찌르게 되면 막혀있던 피가 뚫리면서 시원하게 소화가 되는 경험은 누구나 가지고 있을 것이다. 즉, 바늘을 통해 많은 것들이 하나로 소화되는 것이다. 이러한 점에 착안하여 수 많은 의견과 비전이 있었지만 가치 있고 수준 높은 비전을 제시하고 필요한 문제에 대해 결단력 있게 결정하여 추진력 있게 실행하는 리더십을 추구하고자 ‘바늘 리더십’이라는 이름을 붙이게 되었다.
우리의 리더십에서는 ‘결단력’이라는 점이 바로 바늘과 같은 역할을 한다. 팔로워들과 의견을 잘 주고받고 배려심 있게 행동하고 그들과의 관계에 하나하나 집중 하더라도 결국 하나의 결정이 필요하다. 결정이 되지 않으면 상호작용이 아무리 좋더라도 개인 간의 관계가 흐지부지 하게 되어버리며 어떠한 결과도 도출되지 않는다. 이것은 팀과 함께 하는 과제에서는 효과적이지 않다. 실제로 우리가 팀 과제를 할 때에도 너무 좋은 사이 때문에 서로를 배려하고자 하는 마음이 지극 하다보면 하나로 결론이 도출이 되지 않거나, 일이 제대로 분담이 되지 않거나, 급하게 마무리 지으려는 경향이 생기게 되면서 그 결과가 마음에 흡족하지 않을 때를 경험한 적이 있을 것이다.

참고 자료

정확한 판단과 결정을 위한 통찰과 혜안을 기릅시다 작성자 꿈꾸는사람
"되돌아 보는 CEO 리더십의 기본", LG 경제연구소, 2009
백기복. 리더십리뷰. 창민사
Jerald Greenberg & Robert A. Baron, op, cit
P.G. Notrhoust, Leadership, SAGE Publiction