리더십 성공실패 사례분석

목차

1. 이순신의 어린시절
2. 이순신의 위기감지 능력
3. 이순신의 합리적인 인사원칙
4. 이순신으로부터 배울 수 있는 리더십
5. 이순신을 이끌어준 동료
6. 이순신이 이끈 부하
7. 이순신 리더십 현실 적용

본문내용

이순신의 어린시절
이순신의 리더십 배경
조선중기 인종 1년(1546) 음력 3월 8일 출생
이순신은 28세에 훈련원별과에 응시했으나 말이 거꾸러지는 바람에 말에서 떨어져 왼발을 다쳤고 시험에 실격했다.
이순신은 부모가 문인이 되기를 원했기 때문에 글방을 다니면서 통감과 대학을 배웠다.
32세에 식년무과(式年武科)에 응시해서 합격하였다.
35세에 훈련원으로 전입하게 되었고 주 임무는 군사들의 인사업무였다. 그러나 인사 청탁이 많이 들어왔고 그의 상관인 병무랑 서익이 청탁을 하였다.
이순신은 “승진 순서가 되지 않은 사람을 먼저 승진시키면 승진할 사람이 승진을 못하게 되니 옳지 못한 일입니다.”라며 부당함에 대해서 말했다.
서익이 상관의 지위를 이용하여 위압을 가했지만 이순신은 끝까지 청탁을 거절하였다.

참고 자료

충무공 이순신의 리더십 특성과 현실 적용에 관한 연구, 인천대학교, 박창규, 2017
세계의 정치지도자의 리더십과 이순신리더십의 비교연구, 순천향대학교 이순신연구소, 이웅규, 2010