[무역] 이마트 중국진출

목차

1.이마트의 중국시장 진출
(1)진출 원인
(2)선택 요인

2.E-Mart 기업분석
(1)이마트 CEO소개
(2)신세계경영이념
(3)E-Mart의 성장사
(4)재무성과

3 중국 유통시장 현황과 쟁점
(1)높은 경제성장과 내수소비시장
(2)외자기업과 토종 중국업체의 경쟁 격화
(3)중국 소매업 춘추전국시대
(4)유통구조상 문제
(5)물류 및 결제 문제
(6)인진라이(引進來)에서 쩌우추취(去出去로)

4.환경분석단계
(1)외부환경분석
*인구수/GDP/평균임금
(2)내부환경분석
* E-Mart 의 경쟁우위요소

5 이마트 까르푸 비교

6.전략수립단계
(1)SWOT 전략
(2) 진출전략
(3) 성장전략

7 최근 동향

본문내용

1. 이마트의 중국 시장 진출

(1) 진출 원인
WTO체제하에서 국내시장이 개방됨에 따라 해외의 유수 유통업체들은 그들만의 우수한 경영 노하우를 무기로 한국을 비롯한 해외에 점포를 개설하여 성장기회를 확대하려 하였다. 한국에도 유통시장이 개방되면서 까르푸, 월마트, 프라이스클럽과 같은 외국업체들이 진출하여 영업을 하고 있었다. 국내 유통업체는 국내업체들간에도 경쟁이 치열해져 가고 있는 상황에서 외국유통업체의 국내 진출로 경쟁이 치열해 짐에 따라 영업환경이 점점 악화되어가고 있었다.
이러한 어려운 상황에서 국내 할인점시장 점유율 1위를 고수하였던 신세계는 시장확대의 한 방편으로 국제시장에 진출하게 되었다. 신세계는 해외시장 진출을 통해 좁은 국내시장을 뛰어넘어 새로운 성장의 기회를 확대하려 하였고, 아울러 해외진출을 통해 외국 유통기업의 국내진출에 대해 적극적인 대응을 할 수 있었다. 또한 해외진출은 향후 다가올 유통의 세계화에 대한 준비이자, 한국상품의 동반 해외진출이기 때문에 제조업체의 수출을 촉진할 수 있는 등의 긍정적인 영향을 끼칠 수 있었기 때문에 필요한 것이기도 했다.

(2) 선택 요인
중국은 개혁·개방이후 연평균 10% 이상의 경제성장을 지속하여 왔으며 구매력 평가기준으로 불 때 1996년에는 GDP가 미국 일본에 이어 세계 3위이며 향후 연평균 성장이 8%일 경우 2020년에는 GDP가 20조 달러로 세계1위가 될 것이라는 세계은행의 전망이 있었다.
소득과 소비수준을 살펴볼 때 도시와 농촌, 연해지역과 내륙지역이 큰 차이를 보이고 있었다. 그 중 중국 4대 부유도시인 북경, 상해, 광주, 심천은 다른 도시보다 주민소득이 67%나 높았다.

참고 자료

없음