[경영학 ] 한국기업이 성공적인 경영혁신을 위해 갖추어야 할 조건

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한국기업의 경영혁신을 위한 조건

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본문내용

경영혁신이란 "조직의 목적을 달성하기 위하여 새로운 생각이나 방법으로 기존의 업무를 계획하고 실천하고 평가하는 것으로써, 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산 공정 기술, 새로운 구조나 관리시스템, 조직 구성원을 변화시키는 새로운 계획이나 프로그램을 의도적으로 실행함으로써 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변화시키는 것"을 말한다.

기본적으로 경영혁신기법들은 제각기 다른 목적과 효과를 추구하지만, 시대에 따라 유행하는 경영혁신기법이 달라진다는 것과 유행을 타면서 생사를 달리하는 각 기법들은 그 당시 경영환경을 반영한다는 점 그리고 모든 분야에 적합한 경영혁신기법은 없다는 점 등의 공통점을 가지고 있다.

많은 한국기업들이 경영혁신 활동을 전개해 보지만 성공적인 경영혁신 성과를 내는 기업은 그리 많지 않다. 이에 대한 한국 기업들이 전개해왔던 경영혁신 활동의 특성과 실패요인을 살펴보면 아래와 같다.

첫째, 유행에 민감하다. 한국기업들은 외국기업에서 성공하는 혁신기법을 자사의 특성을 고려하지 않고 일시적 유행에 맞춰 도입한다.
둘째, T/F 팀이 주축이 되어 혁신활동이 전개된다. 혁신이 성공하기 위해서는 최고경영자가 혁신을 자기 일이라고 생각해서 직접 나서야 하는데, 한국기업에서는 선임 부장급들이 혁신추진을 위한 T/F 팀장을 맡는 경우가 많다.
셋째, 면역과 저항에 무기력하다. 많은 기업들이 경영혁신의 실패 가능성이 더 높다는 것을 사전에 철저히 분석하지 못하고 일단 일을 시작부터 하는 경우가 많다. 혁신은 말 그대로 기존의 틀을 새롭게 바꾸는 작업이다. 따라서 기득권층과 현업부서의 저항과 더불어 과거의 실패경험에 따른 면역성이라는 강력한 장벽을 맞게 된다.

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