[경영혁신]LG그룹의 경영혁신

소개글

LG그룹의 경영혁신

목차

(1) 환경변화와 경영혁신 압력
(2) 새로운 비전과 경영전략
(3) 21세기를 행한 경영구상
(4) 새로운 경영이념
(5) 경영혁신의 효과

본문내용

(1) 환경변화와 경영혁신 압력
-LG그룹은 1987년 12조원의 매출규모를 달성하는 등 지속적인 성장을 목적으로 새로운 사업분야로의 진출을 계속 추진해 왔다. 항공, 위성통신, 신소재, 유전공학, 자동차, 중공업 등이 그것이었다. 하지만 이들 사업들은 저마다 엄청난 규모의 투자를 필요로 하는 것은 물론이거니와 LG그룹이 가지고 있는 경험과 기술과는 전혀 다른 별도의 전문성을 요구하기 때문에 상당한 위험부담을 느껴야만했다. 뿐만 아니라 국내경제는 3저현상(저유가, 저금리, 저환율)에 힘입어 호환을 누리게 있어서 성장열기에 가득 차 있었지만 세계의 기업환경은 우리나라 기업을 위협하는 몇 가지 요소와 함께 새로운 국면으로 접어들고 있었다.
첫째는 세계시장은 개방추세로서 세계경제는 우루과이 라운드를 통하여 자유무역과 자유경쟁의 물결이 거세지는 한편, 유럽시장의 통합과 북밈자유무역지대등 경제이해관계를 중심으로 블록화가 추진되고 있어서 우리나라의 경제개방은 불가피해졌다.
둘째는 전 세계의 사회문화발전과 기술고도화 그리고 정보화로 인하여 소비자의 욕구가 다양화 고도화되면서 시장에서 제품의 차별화가 경쟁력의 중요한 비교우위로 작용하게 되었다. 따라서 세계경제는 저임금과 규모의 경제에 바탕을 둔 가격경쟁의 시대에서 고객이 원하는 질 좋은 제품을 잘 만들어서 적시에 공급하는 차별화에 기반을 둔 가치경쟁의 시대로 변하고 있었다. 고객의 욕구는 점점 다양화되고 고도화되어 시장경쟁에서 차별화전략을 성공시키는데 좋은 제품의 개발과 제조기술은 물론 마케팅과 유통 그리고 서비스의 연결 통합이 점점 중요해지고 있었다.
이와 같은 기업환경의 변화는 LG그룹에게는 큰 위협요소로 작용하였고 그룹내의 그룹의 규모가 방대해짐에 따라 경영이 힘들게 되었다. 이에 따라 새로운 분야로의 사업확장 보다는 근원적인 차원에서 선진기업으로의 기업문화를 다지고 이를 바탕으로 새로운 외부환경에 적절히 대응하기 위한 경영혁신이 절실히 필요하게 되었다. 게다가 6.29선언과 더불어 국내에서의 민주화와 개방 그리고 사회전반에 걸친 개혁운동이 시작됨에 따라서 경영혁신의 필요성은 더욱더 절실해지기 시작했다.

참고 자료

없음