서번트 리더십(조직관리)

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이에 따라 경영학계에서는 변화경영 시대의 새로운 패러다임에 의한 리더십이론으로 변혁적 리더십, 자율적 리더십, 슈퍼(Super) 리더십, 그리고 서번트(Servant) 리더십 등이 제시되고 있다. 변혁적 리더십이란 경영자가 종업원들로 해금 조직의 이익에 관심을 갖고 공헌하도록 고무시켜 주고, 종업원의 성장과 발전을 위해서도 노력하도록 영향을 미치는 리더십을 말한다. 자율적 리더십은 리더를 포함해 구성원 모두가 자율적으로 스스로를 관리하고 이끌어 가는 리더십에 관한 이론이며 셀프리더십이라고도 부른다. 여기서 특히 리더가 구성원들을 스스로 판단하고 행동에 옮기며, 그 결과도 책임질 수 있는 셀프리더로 만드는 리더십을 슈퍼 리더십이라고 한다. 한편 서번트 리더십은 새롭게 제시되고 있는 전통적 리더십 모델들에 대한 대안 중의 하나로 주목을 받고 있다. 이는 1977년초 미국의 그린리프(R. K. Greenleaf)가 저술한 'Servant Leadership'에서 처음 제시되어 그동안 학계에서 별다른 주목을 받지 못하다가 1996년 'On Becoming a Servant-Leader' 출간을 계기로 새롭게 관심을 갖게 된 이론이다. 그린리프는 헤세(H. Hesse)가 쓴'동방순례(Journey to the East)'라는 책에 나오는 하인 레오(Leo)의 이야기를 통해 서번트 리더십을 '타인을 위한 봉사에 초점을 두며, 종업원, 고객 및 커뮤니티를 우선으로 여기고 그들의 욕구를 만족시키기 위해 헌신하는 리더십'이라고 정의한다.

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