인적자원관리_인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
(1) 인사고과의 의의
(2) 인사고과의 오류

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론

인적자원관리 분야에서는 사회, 문화적 환경요인, 가치관, 사상체계, 행동양식 등이 큰 영향을 미치기 때문에 다양한 노력이 필요하다. 이를 위해 인적자원관리 분야에서는 과거의 인사고과 방식을 현대적인 요구에 맞게 변화시키고, 적극적인 법률 개정과 혁신을 추진해야 한다. 이러한 노력은 조직 내에서 효과적인 인재 유치와 보상체계 구축, 성과평가의 객체화 등을 통해 조직의 생산성과 경쟁력을 향상시킬 수 있을 것이다. 이러한 인적자원관리 분야에서 인사고과는 중요하다. 인사고과는 조직의 성과를 평가하고 개선하기 위해 진행되는 과정으로, 인사고과의 의의와 그 오류에 대하여 자세히 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 본론

(1) 인사고과의 의의

서론에서 언급했듯이 인적자원관리에서 인사고과는 조직의 성과를 평가하고 개선하기 위해 진행되는 과정이다. 이를 통해 직원의 업적과 능력을 정량적 혹은 정성적으로 측정하여 평가하고, 그 결과를 기반으로 보상과 개발 등의 의사결정을 내린다. 위와 같은 인사고과의 주요 의의는 다음과 같다.

참고 자료

박성수. "한국형 인사고과제도에 관한 연구 - 실학자 최한기의「인정」을 중심으로 -." 조직과 인사관리연구 27.3 (2003): 221-250.