인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

소개글

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목차

1. 인사고과의 의의

2. 인사고과의 목적
(1) 인력배치 및 이동
(2) 인력개발
(3) 인력계획 및 인사 기능의 타당성 측정
(4) 성과측정 및 보상
(5) 조직개발 및 근로의욕 증진

3. 인사고과의 오류
(1) 고과자에 의한 오류.

4. 나의 생각

본문내용

인사고과는 종업원의 업무수행상의 업적을 평가하는 제도로서 종업원의 실천능력, 업적,성격, 적성, 장래성 등을 판정하는 것을 의미한다. 이에 대하여 학자들이 정의하는 인사고과도 다양하다.
미(Mee. J .F)는 "인사고과는 조직에 있어서 종업원이 보유하고 있는 잠재적,현재적,유용성을 질서 있게 조직적으로 평가하는 방법"이라고 정의하였고 휘리퍼(Flippo. E .B)는 "인사고과는 그 종업원이 현재 하고 있는 직무에 대해 어느 정도 뛰어나는가 또는 보다 좋은 직무에 승진할 수 있는 잠재력이 있는가 없는가를 정기적,조직적으로 그리고 인간에게 가능한 한 객관적으로 평정하는 것"이 라고 정의하고 있다.
또 랭스너(A. Langsner)는 "구체적으로 종업원의 태도, 근무성적, 자격, 학습, 능력의 상대적인 가치를 조직적으로 사실에 입각하여 객관적인 방법으로 평가하는 절차“ 라고 정의하였다.

참고 자료

김영재, 김성국, 김강식 共著 『인적자원관리』