간호관리자 리더십 함양 사례보고서

목차

Ⅰ. 서론
1. 연구의 필요성
2. 연구의 목적

Ⅱ. 이론적 배경
1. 간호 관리자의 리더십 유형
2. 간호 관리자의 리더십 유형이 간호사의 팀워크에 미치는 영향

Ⅲ. 연구 방법
1. 연구 대상
2. 연구 도구
3. 자료 수집
4. 자료 분석

Ⅳ. 연구결과
1) 간호 관리자의 리더십과 간호사의 팀워크
2) 간호 관리자의 리더십 유형이 간호사의 팀워크에 미치는 영향

Ⅴ. 논의 및 결론

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
1. 연구의 필요성
간호는 효과적인 팀워크를 바탕으로 수행되는 전문직 실무행위이다. 팀워크는 업무수행의 상호의존적인 요소로, 여러 구성원 간의 업무를 효과적으로 조율하는 것으로 정의될 수 있다. 보다 구체적으로, 팀워크는 각 구성원들이 그가 속한 팀이 추구하는 공통의 목표를 인지하고, 구체적인 결과를 달성하기 위하여 상호 공유 및 협력을 하는 고차원적 과업이다. 간호사는 대부분 동료 간호사들과 함께 혹은 교대로 업무를 수행하므로, 환자에게 안전하고 수준 높은 간호를 제공하기 위해서 간호사 간의 팀워크는 필수적이다. 실제로 간호사들 간의 팀워크가 좋을수록 업무과실이 적으며, 환자들이 더욱 만족하는 것으로 나타났다. 본 연구는 간호 관리자의 각 리더십 유형과 간호사가 지각하는 팀워크의 관계를 검증함으로써, 간호 관리자가 임상현장에서 필수적인 요소인 간호사 간의 팀워크를 증진하고자 할 때에 간호 관리자가 어떠한 리더십을 발휘하여야 할지에 대한 실질적인 정보를 제공 하고자 한다. 또한 본 연구는 간호사 간의 팀워크를 결정하는 요인으로 간호 관리자의 리더십 유형이라는 조직적 요인에 주목함으로써, 그동안 미시적 수준의 결정요인에 집중 되어 있던 학문적 논의의 범위를 확장할 수 있을 것이다.

2. 연구 목적
1) 간호사가 인식하는 팀워크의 수준을 파악한다.
2) 간호 관리자의 각 리더십 유형(거래적 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 윤리적 리더십)의 수준을 파악한다.
3) 간호 관리자의 각 리더십 유형이 간호사 간의 팀워크에 미치는 영향을 검증한다.

Ⅱ. 이론적 배경
1. 간호 관리자의 리더십 유형
리더십이란 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들에게 자신감을 고무시키고 지원을 통해 목표를 달성하도록 영향을 미치는 과정 또는 능력을 의미한다.

참고 자료

박경숙, 하미옥, 간호 관리자의 리더십 유형이 간호사의 팀워크에 미치는 영향, 한국콘텐츠학회논문지, 19vol. 19 No.7, p.456~466