내분비내과 병동 간호관리자 리더십 함양 사례 보고서

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 사례분석
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
지금까지 여러 병원에서 실습하면서 수간호사 선생님이 리더십을 발휘하는 모습들을 관찰할 수 있었다. 이번에 성인간호학 내분비계 부분을 학습하며 내분비내과의 수간호사로서 내분비내과 병동에서 리더십을 발휘해야 하는 사례와 그 사례에서 발휘할 수 있는 어떤 리더십이 있는지 생각해보고자 한다. 이 과정에서 간호단위의 관리자로서 어떠한 리더십이 필요한지 학습하고 임상에서 훌륭한 간호관리자가 되기 위해서는 어떤 능력이 필요한지 생각해보고자 한다.

Ⅱ. 사례분석
<사례1> 인력이 부족한 내분비내과 병동에서의 이제 막 독립한 신규간호사의 돌발상황
○○병원의 내분비내과 병동은 팀 간호 제도를 운영하고 있다. 이 병동은 입사한 지 몇 달 되지 않은 신규간호사와 연차가 적은 간호사가 많은 것에 비해 연차가 많은 간호사가 적어 인력이 부족하다. 또한, 연차가 적은 간호사가 많다 보니 연차가 많은 간호사의 휴식 시간이 제대로 주어지지 않고 있다.
간호단위 관리자는 이로 인해 duty를 짜는 데 어려움을 겪고 있다. 신규간호사들로만 duty를 짰을 경우 예상치 못한 상황이 발생하였을 때, 상황을 빠르게 파악하여 대처하기 어려우며, 최선의 간호를 제공할 수 없다. 그러므로 연차가 높은 간호사와 연차가 적은 간호사를 섞어서 duty를 짜야 하지만, 이렇게 duty를 짜면 연차가 많은 간호사 수가 적기에 연차 높은 간호사에게 많은 업무가 부여되고 업무로 인한 스트레스를 해소할 수 있는 개인 시간이나 휴식 시간을 제대로 제공할 수 없었다.

참고 자료

윤은자 외 공저, 「성인간호학Ⅱ」,수문사, 2019, p.1348~1356
염영희 외 공저, 「간호관리학」,수문사, 2019