인적자원 관리 및 개발이 개인수준, 조직수준, 기업수준에 미치는 영향에 관하여 기술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 인적자원 및 개발의 중요성
2) 인적자원 관리 및 개발이 개인수준에 미치는 영향
3) 인적자원 관리 및 개발이 조직수준에 미치는 영향
4) 인적자원 관리 및 개발이 기업수준에 미치는 영향

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

기업간의 경쟁이 치열해지면서 현대사회 기업들은 인적자원관리를 통한 기업 경쟁력 강화에 박차를 가하게 되었다. 이에 따라 인적자원관리자의 역할 및 역량도 과거와 비교할 수 없을 정도로 높은 수준이 요구되고 있다.
글로벌 컨설팅 기업인 맥킨지의 보고서에 따르면 1935년 평균 90년이었던 기업의 수명이 1975년에는 30년, 2005년에는 15년 이하로 점점 감소하였다. 3 · 4차 산업 혁명을 통해 급변하는 세계의 환경에 능동적으로 대처하지 못한 기업들은 더더욱 생존에 어려움을 겪으며 탄생과 꺼짐의 기간이 축소되고 있다. 또한, 21세기의 정보 · 기술의 발달로 산업과 경쟁의 경계가 모호해지며 현대의 기업들은 무한 경쟁의 시대를 맞이하게 되었다. 이로 인해 다른 기업과의 경쟁에서 우위를 선점하고 기업의 수명을 늘리기 위해서는 경영 환경에 대한 유연한 적응력과 창조 · 혁신 · 속도를 중점으로 가치와 강점을 증진시키고 조직의 경쟁력 구축이 요구되었다.
이때 우수한 인재와 그들의 잠재능력 개발이 조직의 주요 경쟁력이라는 인식이 커지며 인적자원은 인적 · 지적자본으로써 중요성이 강조되었다. 이러한 배경을 통해 기업이 경쟁 사회 속에서 우위를 확보하고 지속적으로 성장하며 유동적인 경영 환경에 맞추어 적응하기 위한 전략적 대안으로 인적자원개발(HRD)이 제시되었다. 인적자원개발은 개인의 성장과 조직의 효율성 향상을 위해 훈련과 조직 · 경력 개발을 통합한 계획적 학습활동으로 정의된다.

참고 자료

김영길. (2011). 인적자원개발론: 이론과 실제. 서울: 박영사.
박찬호. (2007). 기업의 인적자원개발과 전략. 서울: 현문사.
최성호, 이희영. (2014). 국가인적자원개발 전략. 서울: 세종출판.
한국인력개발원. (2020). 한국인력개발지수(K-HDI) 보고서. 서울: 한국인력개발원.