한화솔루션(한화케미칼) - 도출한 전략과제를 추진하기위한 세부 지식경영 프로세스 설계 또는 변화관리 방안, 관리조직 설계, 평가 보상 방안을 제시

목차

1.세부 지식경영전략 요약

2.세부 전략과제 관련 아래 내용 설계 및 방안 제시
1)지식경영프로세스 설계 또는 Cop, 지식네트워크 설계
2)변화관리 방안
3)관리조직 설계
4)평가보상 방안

본문내용

1.세부 지식경영전략 요약

한화는 국가와 사회에 기여한다는 정신을 바탕으로 화약과 방산, 무역, 기계 부문의 사업 영역을 확장하며 글로벌 기업으로 성장하는 중이다. 한화그룹의 계열사로 한화생명, 한화에어로스페이스, 한화솔루션이 있다.
한화솔루션은 큐셀, 첨단소재, 케미컬 등의 사업으로 어떤 사회문제에 대한 해결책으로 미래에 필요한 첨단소재를 직접 해결하겠다는 의미를 담고 있다. 큐셀은 태양광 관련 사업, 첨단소재는 자동차 소재에 사용하는 유리섬유 강화 열가소성 플라스틱 등과 전자파차폐 필름 등을 제조한다. 케미컬 부문은 석유화학산업으로 1965년 이후 우리나라의 주요 석유화학산업을 이끌며 본격적인 글로벌 시장 진출을 준비하고 있다. 또한, 케미컬 중앙연구소에서는 석유를 포함하여 친환경 제품과 고부가가치 제품 개발도 지속적으로 연구하고 있다.
한화솔루션의 사업영역은 미래에도 전망이 밝은 사업영역으로 꼽힌다. 전기를 대처하여 태양광을 이용하는 가정이 점점 늘어 미래에도 수요가 늘어날 것으로 예상되기 때문이다. 또한 한화솔루션은 경량화를 위한 첨단소재에 집중하고 있는데 이는 노트북, 자동차 등에 사용되어 더욱 편리하게 한다. 앞으로도 점점 경량화 되는 첨단소재는 꾸준한 수요가 예상된다.
이러한 사업영역 때문에 더 많은 인력과 기기, 광범위한 사업장의 크기 등이 다른 사업보다도 필요한 것이 많을 것이다. 또한, 국내에서만 운영하기 힘든 사업의 특성을 갖고 있어 글로벌화를 위한 해외 진출을 꾀하여 12개의 해외 법인을 갖고 있다. 내부 종업원은 2020년 2월 기준 2408여 명 정도로 경쟁사 포스코 케미컬과 롯데케미컬을 비교했을 때 뒤지지 않을 만큼 내부인력 시장형성은 잘 되어 있다. 하지만 내부 인력의 유출을 방지하는 특별함은 갖춰지지 않았다. 그리고 한화에 비해 한화솔루션의 인지도는 낮은 수준이었다.
이러한 분석을 통해 직원들의 유학과 순환근무, 내부 인력을 위한 교육과 자가발전 촉진, 업무성과에 따른 성과금 지원 확대와 신규인력의 육성 등의 전략들을 도출할 수 있었다.

참고 자료

지식관리를 위한 CoP운영 매뉴얼
CoP의 지식공유활동에 영향을 미치는 요인: CoP 참여기간의 조절효과, 김인학, 2010