리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

소개글

과목명: 리더십
주제: 리더십 관련 국내외 사례분석: 시사점과 활용방안 중심으로

목차

I. 서론

II. 본론
1. 수평적 조직이 필요해진 이유
2. 수평적 조직에도 리더는 존재하는가
3. 수평적 조직에는 어떤 리더십이 요구되는가

III. 결론

IV. 참고문헌

본문내용

최근 들어서 조직의 구조가 달라지고 있다. 여전히 우리나라에서는 수직적인 관료제 조직이 일반적이지만, 최근 들어서 조직의 구조를 수평적으로 바꾸는 경우가 늘고 있다. 기업을 둘러싼 경영 환경이 전통적인 관료제 조직으로는 신속하고 유연하게 적응하기 어려운 환경이 되었기 때문이다.
우리나라는 전통적인 유교 사상과 연공 서열 문화 때문에 조직 안에서 위계와 서열이 엄격한 편이다. 그런 우리나라에서도 최근 들어서는 조직 구조를 수평적으로 바꾸고 조직 내의 서열화를 없애려는 시도들이 나타나고 있다. 예를 들어서 최근에 현대자동차 그룹에서는 대규모 공채 방식 대신 수시 채용 방식으로 전환하는 내용을 담은 인사제도 개편을 단행했다. 현대자동차뿐 아니라 삼성전자를 제외한 대부분의 기업들이 정기 공채를 폐지하고 수시 채용으로 전환하였다. 기업들이 채용 방식을 수시 채용으로 바꾸게 되면서 ‘입사 동기’나 ‘입사 연도’의 의미도 점점 퇴색될 전망이다. 지금 당장은 아니더라도 장기적으로 보면 입사 연도에 따른 조직 내 서열 문화는 지금보다 옅어질 것이다.

참고 자료

동아비즈니스리뷰 제252호. 2018.7. 수평적 관계 우선돼야 겸손 리더십도 효과적, 문광수
사람인 홈페이지, 2019.6.4.HR시리즈_수평적 조직문화, 직급체계만으로 가능한가