(사회복지)사회복지행정론_리더십의 고전적/현대적 접근법을 정리하고, 현대적 접근법인 경쟁적 가치 리더십의 리더십 유형 중 어느 유형이 현재 사회복지조직에서 가장 적절한지 설명하시오.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 리더십의 개념
2. 리더십의 고전적 접근법
가. 특성론적 접근법
나. 행태론적 접근법
1) 오하이오 대학 리더십 이론
2) 관리격자 이론
3) 상황론적 접근법
3. 리더십의 현대적 접근법(경쟁적 가치 리더십)

Ⅲ. 맺음말

본문내용

Ⅰ. 서론

한국의 사회복지조직에서는 급변하는 복지환경과 다양한 수요에 능동적으로 대처하기 위해 복잡 다양한 역할과 과제를 수행해야 한다. 이러한 과제를 수행하기 위해서는 조직을 전문적이고 효율적으로 관리․운영할 수 있는 리더십을 가진 관리자가 필요하다. 특히 사회복지시설에 대한 시설평가가 제도화되어 있으므로 복지조직에서는 기관운영의 책임성 확보는 물론 클라이언트에 대한 양질의 서비스를 제공해야하는 과제에 직면해 있다. 또한 최근 복지정책의 기조가 소비자(수혜자) 중심으로 지속적으로 전환되며 기초생활보장 수급권자의 권익옹호와 재활 및 자활사업에 역점을 두어야 할 과제도 제시되고 있다.(황성철, 2002)
따라서 사회복지조직에서의 재원확보 및 인력구성, 복지환경의 변화에 따른 도전과제에 탄력적으로 대응하며, 조직 구성원의 직무만족도와 서비스의 질을 향상시킬 수 있는 방법은 이러한 모든 환경을 종합적으로 분석, 대안을 제시할 수 있는 관리자의 리더십 발휘없이는 불가능하다고 볼 수 있다.
이에, 본 글에서는 사회복지조직에서 리더십이 필요한 관점을 가지고 리더십의 이론에 대해 알아보고, 이를 토대로 사회복지조직에서 어느 유형의 리더십이 가장 필요한 지에 대해 논해보고자 한다.

Ⅱ. 본론

1. 리더십의 개념

리더십이란 어떠한 형태의 조직(집단)에서도 항상 존재하는 리더가 갖는 성향․행동․상황과 관련된 제반 특성을 포괄하여 부르는 일반 개념으로 이해할 수 있다. 사회복지조직 속의 리더십 요소로는 지속성(끈기), 시간관리, 타협, 관대합(유연성), 창의성을 들 수 있으며 지시성은 다소 거리가 멀다고 볼 수 있다.

2. 리더십의 고전적 접근법

리더십에 대한 고전적인 접근법은 크게 ①특성론적 접근법 ②행태론적 접근법 ③상황론적 접근법 등 세 가지로 볼 수 있다.

가. 특성론적 접근법

R. M. Stogdill(1974)의 관점에서 리더는 고유한 개인적인 특성만 가지고 있으면 그가 처해있는 상황이나 환경에 관계없이 항상 리더가 될 수 있다고 보았다.

참고 자료

황성철, 「사회복지기관 리더십 유형이 조직 효과성에 미치는 영향」, 한국사회복지행정학, 2020
오영규. 「사회복지기관 최고관리자의 리더십이 조직효과성에 미치는 영향」, 국내석사학위논문 계명대학교 정책대학원, 2017.