피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

소개글

"피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌

본문내용

Ⅰ. 서론
피들러의 상황이론은 리더십과 상황의 관계성에 대한 최초의 연구였다.
피들러는 효과적인 리더십이란, 리더의 스타일과, 리더가 직면하는 상황의 호의성 간의 상호작용에 의해 결정 된다고 생각했다.
여기서 의미하는 상황의 호의성은 상황이 리더에게 영향력을 행사할 수 있게 만드는 정도를 말하며 리더가 처한 상황이 리더에게 호의적일때 리더십을 발휘하기에 좋다고 주장하였다.
피들러는 LPC(Least Preferred Co-worker) 척도를 만들어, 리더의 유형을 분류하는 시도를 하였는데 이런 상황이론과 3가지의 상황변수 대해 자세히 알아보자.

Ⅱ. 본론
위에서 서술한 것과 같이 상황변수는 3가지가 있다.
1)리더와 부하의 관계
: 리더십은 타인에 대한 통제와 영향력을 의미하기에 리더가 집단 구성원으로 부터 지지를 얻거나 신뢰를 얻게 되면 리더의 입지는 매우 강해지고 상황에 대한 통제력도 커지게 되므로 리더십의 효과 및 영향력은 증가하게 된다.

참고 자료

위키백과 - 피들러의 상황리더십 이론 https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%94%BC%EB%93%A4%EB%9F%AC%EC%9D%98_%EC%83%81%ED%99%A9%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD_%EC%9D%B4%EB%A1%A0