조직행동론) 직무만족에 영향을 미치는 주요한 원인은 무엇이라 생각하며, 직무만족을 지속시킬 수 있는 방안은 무엇이라 생각합니까

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 직무만족이란
2. 직무만족에 영향을 미치는 원인
3. 직무만족 지속의 방안
4. 시사점 및 나의 의견

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

직무 만족은 개인이 자신의 직업이나 경력에서 경험하는 만족감 또는 성취감의 수준을 의미한다. 직원들이 자신의 업무 역할 및 맡은 업무에 대해 얼마만큼 만족하는지에 대한 수치로, 자신의 직무에 만족하는 조직구성원은 업무를 보다 능동적으로 볼 수 있음은 물론 조직에 대한 동기도 강화할 수 있다 할 것이다. 이것은 기업 내부의 유연한 분위기나 자신의 연봉 수준, 상사와의 원활한 의사소통, 업무를 통해 느끼는 성취감이나 보람 등 여러 가지 기준으로 측정될 수 있다. 직무만족도가 높을수록 업무에 대한 동기부여가 높아지고 사기가 증진된다. 사원들의 직무만족은 곧 기업의 이윤 활동에도 긍정적인 영향을 끼치게 된다. 직무만족이 낮을수록 회사 생활에 대한 불만이 생기고 정서적인 불만, 불안함을 유발할 수 있으며 업무 능력이 저하될 수 있다.
따라서 본론에서는 직무만족에 영향을 미치는 요인들에 대해서 알아보고 주요 원인이 무엇인지 살펴본다. 그리고 이러한 직무만족을 지속시킬 수 있는 방안에 대해서 고민해보도록 하겠다.

참고 자료

Stephen P Robbins(2015). 「조직행동론」. 한티미디어
Peter G Northouse(2018). 「리더십 이론과 실체」. 경문사
조예염(2015). 「직무스트레스가 직무만족과 이직의도에 미치는 영향: 내면적 의식과 공동체의식의 조절효과에 관한 연구」, 건국대학교 대학원, 석사학위 논문
박상현(2020). 「일과 삶의 균형에 대한 인식이 이직의도에 미치는 영향: 직무만족 매개효과를 중심으로」, 서울대학교 대학원, 석사학위 논문
오석주(2017). 「직무순환제도가 직무만족에 미치는 영향」, 서울대학교 대학원, 석사학위 논문