인력개발과활용 ) 인적자원관리, 인적자원개발 비교 설명

소개글

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목차

1) 인적자원관리와 하위항목으로서의 인적자원개발
2) 인적자원개발의 부각되는 중요성
3) 참고문헌

본문내용

1) 인적자원관리와 하위항목으로서의 인적자원개발
인적자원의 관리(Human Resources Management)는 어떤 조직에서든 기본이 되는 업무라고 할 수 있다. 어떤 조직에서든 그 조직을 운영하는 목표가 있는데, 기업에서는 이윤 창출일 것이고 공공기관에서는 공공 이익의 증진을 목표로 할 것이다. 그러나 이러한 목표에는 세부적인 차이가 있을 뿐이고, 해당 목표의 공통적인 특성은 결국 해당 조직의 목표를 보다 효율적으로 달성하기 위한 방법을 추구한다는 것일 것이다. 목표를 보다 효율적으로 달성하기 위한 방법이 해당 목표의 전제가 되면서, 효율적으로 달성하기 위한 방편의 하나로 등장한 것이 인적자원의 관리이다.
인적자원의 관리, 즉 역량의 관리는 사실 소규모 조직에서는 크게 중시되지 않았다. 예를 들어 초기 자본주의 사회에서의 자본가 1인을 중심으로 한 소규모 기업이나, 아주 작은 시골 마을의 동사무소 같은 개념을 생각해보면 쉽다. 이러한 조직에서는 역량 관리를 시스템적으로 도입하여 체계적으로 진행할 필요가 없었다. 그러나 기업의 규모가 커지고 공공기관이 중앙집권적으로, 즉 국가를 중심으로 집결되고 하나의 거대한 조직에 의해 관리되면서, 이러한 역량 관리의 필요성은 증대되었다.

참고 자료

박영배(2018), 『인적자원관리』 (Human resource management), 서울 : 청람.