변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

소개글

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목차

1. 서론

2. 본론
1) 변혁적 리더십
2) 거래적 리더십
3) 비교분석

3 . 참고자료

본문내용

Ⅰ. 서론
조직개발은 우리가 속해 있는 조직 자체를 개발하는 통합적인 이론임과 동시에 체계적인 컨설팅 분야이다. 현재에는 컨설팅의 경계와 퍼실리테이션의 경계가 혼합되면서 두 영역에서 겹치는 부분이 많아지고 있다. 특히 퍼실리테이션이 회의에서 뿐만이 아니라 조직행동에 있어서 거의 모든 분야로 확대되어가고 있는 과정이다. 리더십도 이와같은 맥락으로 볼 수 있다. 리더십이 어떠한 방식으로 조직행동을 유도하느냐에 따라서 조직개발이 달라진다. 자신이 어떤 스타일의 리더십을 갖고 있는지, 그 스타일이 조직에 어떤 영향력을 미치고 있는지 가늠해 조직 전체를 관찰하는 것이 필요하다.
변혁적 리더십 이론은 베버가 처음 논의했고 제임스 번스가 처음 사용했다. 제임스 번스는 퓰리처상을 수상한 정치학자이며, 리더십을 하나의 학문 분야로 개척해온 인물이다.

참고 자료

https://brunch.co.kr/@minnation/1713
https://m.blog.naver.com/bonafide2010/120211898716