세계의 기업들 가운데 성공한 기업들을 찾아 그들이 가진 조직 문화를 설명하세요.

소개글

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목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 픽사 조직문화
1) 브레인트러스트(집단 창의와 협업)
① 심리적으로 안정한 환경 조성
② 포지션 파워가 작동하지 않는 집단 창의 현장
③ 의견 충돌을 감수할 수 있는 솔직함
④ 회의 구성원들의 성공에 대한 믿음
⑤ 빨리 성공하고 싶으면 빨리 실패하라.
⑥ 작품은 지속적인 창의성의 결합에서 나온다.
⑦ 책임은 감독에게 있으나 실패는 학습의 대상일 뿐이다.
⑧ 예술과 기술의 상호작용
⑨ 새로운 인재의 투입

2) 픽사의 조직문화에 대한 개인 견해

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

서론
성공한 기업의 가장 큰 특징 중 하나는 시장에 먼저 진입하여 선점하고 기술경쟁을 주도하여 소비자의 욕구를 반영해 시장점유율을 높이는데 있다. 이러한 기업의 성장을 지속시키는데 있어서 기업의 조직문화가 큰 역할을 하고 있으며 아무리 강한 기업이라도 조직문화가
살아 있지 않다면 그 기업은 영원한 강자가 될 수 없다.
기업의 조직문화는 조직구성원의 능력과 가능성을 판단하는데 있어 그들이 가진 성격이나 특성을 통해 기업조직의 능력과 가능성을 판단하는 토대가 되며 기업의 조직에도 고정적이지 않고 독특한 문화인 조직문화가 있다.
조직문화는 조직이 목적을 달성하고 개인의 목표를 달성하는데 결정적인 역할을 하므로 기업의 운영에 있어 중요한 전략으로 여겨지고 있으며 기업문화가 올바르면 기업의 생산성과 이익이 늘어나고 조직구성원의 근무 의욕과 동기가 증기가 되어 잠재력을 최대한 발휘하게 되고, 반대로 조직문화가 잘못되면 조직의 성과와 개인의 태도에 부정적인 결과가 나타나게 된다.
따라서 조직문화란 기업 내 조직구성원들이 공유하는 고통의 행동 양식과 가치관이라고 볼 수 있으며 이러한 기업문화는 오랜 시간 동안 형성된 것으로서 쉽게 변하지 않으며 조직구성원들의 사고와 행동방식의 토대가 되어 경영 전반에 영향을 미치는 중요한 요소라 할 수 있다.
매체를 통해 성공적인 조직문화를 가지고 있는 기업들의 특징을 보면 통제가 없거나 자유로운 상황에서 직원들이 주인의식을 가지고 직무에 충실하다는 점이다.
이는 단순히 조직이 구성원에서 무한한 자유를 주는 것이 아니라 바탕에 다양한 조직 환경을 구성해야만 가능해진다.
첫째, 조직문화의 중심에 핵심가치가 분명하고 기업체계가 단순한 구조로 되어 있어 각 조직이 핵심가치를 쉽게 공유 할 수 있다는 점이다. 둘째, 핵심가치를 기업 고유의 경영스타일, 경영관행, 구성원의 행동양식으로 강하게 실행하고 내재화 되고 있다는 것이다. 셋째, 성공한 조직문화는 직원과의 관계가 고용 브랜드 형

참고 자료

위키백과, 픽사, https://ko.wikipedia.org/wiki/%ED%94%BD%EC%82%AC
박지원 2015-09-01, 집단 창의의와 협업, 우리는 왜 픽사처럼 안될까?, LG경영연구원