경영사례분석 ) 개인별 경영사례 분석을 위한 주제 선정과 마케팅 관련 내용 분석

목차

1. SK하이닉스 기업 선정 이유

2. SK하이닉스 기업의 전반적 개요 및 특징

3. SK하이닉스 기업의 특성, 주요경쟁자, 고객특성 및 특징
(1) 기업의 특성 및 주요경쟁자
(2) 고객특성 및 특징

4. 4P(제품, 가격, 유통, 촉진)

5. SK하이닉스 기업의 성공 이유

6. 출처 및 참고문헌

본문내용

1. SK하이닉스 기업 선정 이유
국내 반도체 기업 중 삼성전자와 더불어 가장 큰 기업을 손꼽으라고 한다면 바로 SK하이닉스를 들 수 있을 것이다. SK하이닉스는 과거 현대계열에서 SK가 인수함에 따라 그 규모가 더 커지고 계속해서 성장세에 있는 기업이라고 할 수 있다.
많은 대기업이 그러하겠지만 SK하이닉스의 경영과 인적자원관리시스템은 매우 체계적으로 잘되어 있다. 이런 시스템이 갖추어지지 않았다면 이러한 성장은 기대할 수 없었을 것이다. 우선 기업에서 경영이란 어떠한 것인지 의미를 아는 것이 중요할 것이다. 경영은 인적, 물적, 정보 자원 등을 구입 또는 투입하여 제품과 서비스를 생산하고 이를 판매하는 과정이라고 할 수 있다. 기업에서 경영의 기능은 크게 관리와 업무기능으로 나눌 수 있다. 관리를 하기 위해서는 먼저 계획을 하는 단계를 거쳐 조직화를 해야 할 것이고 그 후로 지휘와 통제의 기능이 수반되어야 할 것이다.
업무기능에서는 인적자원관리가 우선시 된다고 볼 수 있다. SK하이닉스의 경우 이런 인적자원관리가 매우 잘되어 있다. 직무에 적합한 인재들을 대거 등용하여 계속해서 반도체 산업의 발전을 이룩할 수 있었다. 제품의 판매와 매출을 끌어올리기 전에 이러한 인적자원관리가 체계화되지 않는다면 그 기업의 목표 달성은 어려울 것이다. 인적자원관리는 인재의 선발과 교육, 배치, 그리고 과업 부여와 평가 등의 과정을 거친다고 볼 수 있을 것이다. 이러한 인적자원관리 시스템을 바탕으로 생산 운영관리인 제품, 서비스의 생산이나 창출하는 단계를 거치게 되는 것이다. 제품이 생산되었다면 홍보와 판매를 해야 할 것이다. 그리고 이후에는 재무와 회계, 경영정보시스템 등의 단계를 거치게 된다.
위에서 살펴본 이러한 경영시스템이 잘 갖추어져야지 그 기업은 안정적인 구조를 갖출 수 있을 것이다. 대기업 중에서도 SK하이닉스는 이러한 경영시스템이 잘 갖추어져 있고, 통제가 잘되는 기업이라고 할 수 있다.

참고 자료

SK하이닉스
https://www.skhynix.com/kor/index.jsp
삼성전자, 네이버금융
https://finance.naver.com/item/main.nhn?code=005930&openCorpOverview=true