경영전략론_가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.

목차

1. 서론

2. 본론
1) 가치사슬 분석에 대한 삼성전자의 활동 분야
2) 삼성전자의 지속 가능성

3. 결론

4. 참고문헌

본문내용

가치사슬 분석(Value Chain Analysis)이란 기업의 각 각의 활동이 창조해서 발전하는 비용과 가치를 분석하여 개별적인 활동이 기업에 수여하는 양태를 파악한 후 경쟁우위 전략을 수립하는 기업의 가치 분석 모델로 미국 하버드 대학교 경영학과의 교수인 마이클 포터가 개발한 기법이다. 여기서 가치사슬이란 조직 내에서 다루어지는 물류 관리뿐 아니라 공급자와 고객과 조직과 연계된 공급 사슬에 이르는 당사자의 활동을 내포하는 전 과정으로 이해할 수 있다. 이 가치사슬은 지원활동과 주요활동으로 구성되는데, 주요 활동 또는 본원적 활동이라고도 칭한다. 직접적으로 가치를 창조하는 활동으로 제품의 판매, 생산, 운송 등의 현장 업무 활동이 여기에 해당하는 반면, 지원 활동은 주 활동을 활용하게 만드는 활동으로 인사, 기술 개발, 재무, 기획, 인사, MIS(경영정보시스템, Management Information System) 등이 포함한다. 가치사슬 분석을 통해서 우리나라의 대표적인 수출기업인 삼성전자의 전자제품 중심으로 한 활동 분야를 분석하고 그 경쟁우위와 열위에 대해 알아보도록 하겠다

참고 자료

JH Lee - Science & Technology Policy, 2007, 과학기술정책연구원
이승철 - 한국경제지리학회지, 2007, 한국경제지리학회.
주재훈， 김진완 - 정보시스템연구, 2012, 한국정보시스템학회.