한국IBM의 복리후생제도

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목차

Ⅰ.서론
Ⅱ.본론
Ⅲ.결론- 단점 및 개선 방안

본문내용

Ⅰ.서론
기업은 구성원들에게 여러 가지 형태로 노동의 대가를 보상해준다. 그중에는 복리후생도 포함이 된다. 현금으로 지급되는 임금과는 방법이 다르지만 간접보상의 형태로 구성원들에게 지급이 된다. 우리나라의 기업들도 선진 문화를 받아들이면서 복리후생의 중요성을 인식하고 비용에 있어 비중을 점점 늘리고 있는 추세이다. 그러나 전통적인 방식의 복리후생은 최근에 급격히 진행되고 있는 경영환경의 변화와 불일치하고 있는 것이 사실이다. 모든 종업원에게 멤버십을 기준으로 일률적으로 동일한 혜택을 제공하였던 방식은 핵심적 인적자원관리라는 기업의 목표 달성에 저해요인이었고 비용대비 효과성을 얻지 못했던 것이 문제점이었다. 이에 선진기업들은 환경변화에 발맞추기 위해 선택적 복리후생제도(flexible benefits plan)를 추진하게 되었다. 이것은 제공되는 항목 중에서 직원들이 스스로 선택하여 혜택을 받는 것으로서 카페테리아 복리후생(cafeteria benefits plan)이라고도 한다. 한국에서는 한국IBM이 1997년 1월 1일에 미국 본사의 권유로 최초 실시하였고 점점 많은 기업들에게 소개가 되고 있는 추세이다. 이에 한국 IBM이 실시한 선택적 복리후생제의 구조 및 장·단점에 대해 알아보고자 한다.

참고 자료

김식현 「인사관리론」1999
김정찬 "사례연구; 한국 IBM" 임금연구 9권 2호, 2001
박우성 "선택적 복리후생제도 도입과 과제", 임금연구 9권 2호, 2001
유규창· 조규성 「선택적 복리후생제도」한국노동연구원, 1999
생명보험협회 「카페테리아 플랜 도입방안 연구」2001
재정포럼 2001.11월호
인터넷: 삼성경제연구소, LG경제연구소, 한국IBM홈페이지,
헬로우인사(www.helloinsa.com) ,한국경제신문, 매일경제신문
그 외 여러 사이트들