코로나와 스포츠 디지털 마케팅 산업

소개글

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목차

1. 코로나(COVID -１９）와 디지털산업
2. 스포츠 디지털산업의 경제가치 및 정의
3. 스포츠선수의 경제활동과 스포츠 산업의 트렌드
4. 손흥민(Sonny) 선수의 가치
5. 스포츠 디지털 마케팅 성공
6. 스포츠 디지털 마케팅 실패
7. 스포츠 디지털 마케팅의 방향

참고문헌

본문내용

코로나 바이러스는 현재의 모든 것을 변화시키고 있다. 어른, 아이 할 것 없이 모든 사람들의
생각과 행동에 영향을 미치고, 그들의 소비행태와 산업의 형태까지 영향을 미쳤다.
그 변화들 중에서도 코로나로 인해 바뀐 산업의 모습은 단연 산업의 디지털화다.

신종 코로나바이러스 감염증(코로나19) 사태는 기업 환경과 전략들을 근본적으로 뒤흔들었다.
코로나로 인해 공장들이 멈추고, 글로벌 공급망이 붕괴됐고 대외 무역 의존도가 높은 대한한국 기업들은 그 타격을 고스란히 받고 있다. 당연하게도 오프라인에서 온라인으로 산업의 성질이 변화하고 있다.

대한민국 기업들은 급격한 변화 속에서 불확실성을 안고 무한 경쟁의 치열한 경쟁 무대를 헤쳐 나가야 할 과제를 짊어진 셈이다. 다가올 미래를 사전에 대비한 기업들은 코로나19 사태와 같은 위기 상황을 오히려 기회로 삼았지만 그렇지 못한 기업은 큰 위기를 겪었다.
오로지 기업 생존을 위해 유연하고 탄력적인 리더십이 더욱 필요해졌고 기술 도입, 기업 구조 재편, 인재 전략 수정이 포스트 코로나 시대의 시급한 과제로 떠올랐다.

흥미로운 사실이 하나 있다. 2020년 코로나19 사태로 위기감이 고조될 당시 CJ계열사가 보여준
사례는 시사하는 바가 크다. CJ의 주요 계열사인 CJ제일제당·CJ대한통운 등은 소위 ‘코로나 특수’를 누렸다. 집밥 열풍에 가정 간편식(HMR) 제품이 날개 돋친 듯 팔렸고 비대면 열풍에 택배 사업은 호황을 누렸다. ‘사상 최대 매출’로 이어졌다.

하지만 시장의 주식시장의 기대감은 높지 않았다. 6년 전 30만원대에 달했던 CJ의 주식 가격은 8만원대로 10년 새 최저까지 떨어진 상태다. 포스트 코로나 시대에 기존의 전통 사업군만으로는 성장할 수 없다는 시장의 냉철한 분석이 따른 것이다. 포스트코로나를 향한 변화가 필요했다.

결국 지난해 11월 CJ그룹 회장은 “현재의 CJ는 성장 정체 상태”라고 진단하며 “미래를 대비하기 위해 CJ의 대변혁을 시작해야 한다”고 말했다.

참고 자료

KDI 정보센터(김상훈 한국스포츠개발원 스포츠산업실 연구원, 개발연구원 이진원)
[도서] 숫자는 거짓말을 한다. 알베르토 카이로 저
[도서] 스포츠 마케팅의 이해 김수잔.김일광 공저
[도서] 글로벌 스포츠 마케팅 이재우 저
[도서] 스포츠 마케팅 개론 이동욱, 임운학 저
[네이버 지식백과] 스포츠마케팅 (시사상식사전, pmg 지식엔진연구소)
엠스플 뉴스 http://www.mbcsportsplus.com
메일경제 https://www.mk.co.kr/opinion/columnists/view/2021/10/1001098
조선일보 https://www.chosun.com/site/data/html_dir/2019/08/04/2019080400124.html
이코노미조선 https://biz.chosun.com/industry/company/2021/07/20/OVNJDC36MNFHXIEXOEQNVNGLEU/