조선대 기업경제학 과제 레포트 입니당

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 포스트 코로나, 기업환경의 변화와 전망

Ⅲ. 코로나19 소비 트렌드를 활용한 기업의 대응사례 분석 및 시사점

Ⅳ. 포스트 코로나 기업의 대응전략
1. 소비시장 온라인화
2. 생활 속 비대면 확산
3. 산업분야의 디지털 가속

Ⅴ. 결론

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

세계보건기구는 2020년 3월 11일 전 세계적으로 코로나바이러스감염증-19가 확산되자 1968년 홍콩 독감, 2009년 신종플루에 이어 세 번째로 팬데믹을 선포하기에 이르렀다. 국내에서도 대구⋅경북 지역의 확진자가 급격히 늘어남에 따라 감염병 위기단계를‘심각’으로 격상하여 국가적으로 대응하고 있다. 이전 감염병 유행과는 다르게 코로나 19사태가 장기 국면으로 접어들면서 사회⋅경제적으로 큰 변화를 맞고 있다.
코로나 19의 확산을 막고 완전 종식을 위해 사회적 거리두기, 생활 속 거리두기 실천 운동을 적극적으로 도입하였다. 이를 위해서 교육계에서는 초⋅중⋅고등학교와, 대학교의 비대면 수업을 통해 학생들 접촉을 최소화시키고 있으며, 문화예술계에서도 각종 스포츠 관람장, 공연장 등의 출입을 제한하고 있다. 국내 기업들은 코로나 사태 초기에는 임직원 안전과 국내 사업장 셧다운 방지 등 업무 지속 계획을 최우선으로 대응해왔다(김준억, 2020).
그러나 코로나19 사태가 장기화되면서 재택근무, 자율출퇴근제 등 유연근무제가 기업의 트렌드로 자리잡히고 있다. 한국경제원이 여론조사 기관 리서치앤리서치에 의뢰해 국내 매출액 500대 기업을 대상으로 ‘코로나19 이후 근로 형태 및 노동환경 전망’을 조사한 결과 대기업 4개사 중 3개사가 유연근무제를 도입하거나 확대했다고 답했다(한국경제연구원, 2020).
코로나19 확산으로 전 세계적 생활방식과 경제구조 변화가 급격하게 나타나고 있다, 국경봉쇄와, 입국제한 등 이동 금지와 사회적 거리두기 시행으로 비대면 일상화 시대를 맞이하면서, 소비의 패러다임 변화가 나타났다.
포스트 코로나 시대를 대비하면서 비대면 경제사회에 대한 준비가 필요한 상황이다. 대면접촉을 꺼리면서 소비자의 수요가 오프라인에서 온라인으로 빠르게 전환되고 있다. 비대면 경제의 성장과 함께 소비의 온라인화 가속, 재택근무 및 온라인 수업 등 디지털 경험의 확대 현상이 나타나고 있다.

참고 자료

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정진수(2020) 포스트 코로나 시대, 트랜드의 변화와 기업의 대응 전략
이재영 (2020, 5, 27). ‘코로나 블루’ 미국인 3분의 1이 우울⋅불안. 연합뉴스.
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한국경제연구원 (2020.7.20.). 코로나 19로 대기업 ‘넷 중 셋’ 재택, 원격 등 유연근로제 실시 중