한컴오피스 
소개글
"지도자 성경공부-4"에 대한 내용입니다.목차
I. L(Listening) - 잘 들어 주는 것1. 말하기를 좋아하는 습성을 선용하라.
2. 들어주는 것은 가치가 있다.
3. 귀는 둘이고 입은 하나인 이유를 알라.
4. 잘 들어주는 데에 무슨 유익이 있는가?
5. 문제를 불식시켜 준다.
II. E(Establishing) -조직을 구성해 이끌어가는 것
1. 리더십은 머리의 위치에서 발휘되어야 한다.
2. 필요한 기관들을 설립(조직)하여 가동시킨다.
3. 인원이 적더라도 조직을 통해 팀 사역을 하게 한다.
4. 각 기관마다 특수한 프로젝트를 맡겨야 한다.
III. A(Achieving) -목적을 성취하는 것
1. 분명하고 확실한 목적의식을 고취시켜야 한다.
2. 장애 요인을 극복할 수 있는 신앙으로 무장시켜야 한다.
3. 목적 달성을 좌절시키는 내부 분열을 막아야 한다.
4. 목적 달성은 점진적인 노력에 기인함을 알아 꾸준히 사역하게 해야 한다.
5. 강력한 추진력을 보여줘야 한다.
IV. D(Decision making) - 의사를 결정하는 것
1. 의사의 최종 결정은 리더의 고유 권한이다.
2. 지도자로서 영적 권위를 살리는 결정이라야 한다.
3. 민주적인 방법을 통해 의사를 결정할 줄 알아야 한다.
4. 중요한 안건 처리를 매끄럽게 해야 한다.
5. 직감적인 결정을 내릴 줄도 알아야 한다.
V. E(Exampling) - 본이 되는 것
1. 본이 안 되면 리더십을 잃는다.
2. 예수님을 닮아가는 본을 보여 주어야 한다.
3. 종의 모습으로 섬김의 본을 보여 주어야 한다.
4. 신앙생활의 열정을 보여주어야 한다.
5. 교회 성장을 위한 노력을 보여주어야 한다.
VI. R (Responsibility) - 책임을 질 줄 아는 것
1. 사람은 모두 책임을 지도록 되어 있다.
2. 소명에 대한 책임은 매우 크고 중요하다.
3. 책임(사명)은 죽기까지 감당해야 한다.
4. 도의적인 책임을 질 수 있어야 한다.
5. 자기가 한 말에 대한 책임을 져야 한다.
VII. S(Spiritual Gifts) - 성령의 은사에 속하는 것
1. 영적 지도자가 가지는 리더십은 세상의 것과 그 속성이 다르다.
2. 인위적인 요소를 초월하는 신비한 능력이 내재되어 있다.
3. 하나님의 일꾼으로 그리스도를 대리한 권위가 내포되어 있다.
4. 하나님의 말씀을 증거 하는 특권에서 비롯된다.
VIII. H(Humbleness) - 겸손을 통해 감화를 주는 것
1. 겸손의 감화력은 매우 크다.
2. 겸손한 자에게 주시는 하나님의 은혜를 맛본다.
3. 예수 그리스도의 리더십은 바로 겸손을 통한 영향력이었다.
4. 십자가를 지는 모습에서 큰 감화력이 나타난다.
5. 겸손은 자기희생을 통하여 감화력을 나타낸다.
IX. I (Integrity) - 정직성을 보여주는 것
1. 정직성은 양심적임을 보여준다.
2. 정직성은 의로움을 보여준다.
3. 정직성은 도덕성을 밝혀준다.
4. 정직성은 성실과 근면성을 나타낸다.
5. 정직성은 불의에 대해 담대함을 보여준다.
X. P(Pioneer) - 개척자가 되는 것
1. 지도자는 항상 앞장 서야 한다.
2. 지도자는 물질의 차원을 넘어 신령한 세계를 바라보는 영적 안목이 있어야 한다.
3. 지도자는 내일의 상황을 예측하는 공간과 시간의 세계를 볼 줄 알아야 한다.
4. 비전을 구체화하는 설계도가 있어야 한다.
5. 가능성을 바탕으로 적극적인 추진력을 행사해야 한다.
본문내용
리더십(leadership)의 첫 스펠링은 “L"의 약자이다. 이 ”L"은 귀를 기울여 경청한다(listening)는 말의 약자이다.리더십에는 의견 청취의 기술이 포함되어 있다. 사소한 말이라도 성의를 다해 잘 들어주게 되면 평소에 인간관계를 한결 부드럽게 해준다. 말은 곧 인격의 표현이기 때문에 말하는 것을 잘 들어주는 태도는 곧 그의 인격을 존중해 주는 효과를 나타낸다.
1. 말하기를 좋아하는 습성을 선용하라.
사람들은 대개가 듣기보다는 말하기를 더 좋아한다. 그것도 장점 보다는 단점을 얘기하는 것을 꽤나 좋아한다. 그 까닭은 상대편의 입장을 이해하려는 노력이 부족하기 때문이다. 남을 무시하고 함부로 매도하는 버릇과 타인의 인격을 경시하는 태도에도 문제가 있다.
이유야 어찌 되었든 간에 자신은 말을 많이 하면서도 타인의 처지를 무시하며 상대편의 입장을 이해하려고 노력하는 일에는 매우 인색한 것이 통상적인 풍조이다. 그렇다면 이와 같은 상황 속에서 오히려 지도자는 무엇인가 좀 나은 면을 보여줄 수 있는 계기를 마련할 소지가 있다. 그것은 들어주는 면에 신경을 쓰면 되는 일이다.
2. 들어주는 것은 가치가 있다.
참으로 정성을 다해 잘 들어주는 일은 사람들을 다루는 데 있어서 매우 중요한 요소가 된다. 그러나 그것은 말처럼 그렇게 쉬운 일이 아니다. 관심을 기울여 상대편의 말을 잘 들어줄 줄 아는 사람은 매우 고상한 인격의 소유자이다. 이것은 효과적인 대화나 의사 전달을 위한 재능에 속한다. 정성껏 잘 들어주는 것은 상담학에서도 손꼽히는 상담기술로 여기고 있다.
(약1:19) “내 사랑하는 형제들아 너희가 알지니 사람마다 듣기는 속히 하고 말하기는 더디 하며 성내기도 더디 하라”
(잠15:1) “유순한 대답은 분노를 쉬게 하여도 과격한 말은 노를 격동하느니라”
이와 같이 언어생활에 관해 가르쳐 주시는 성경 말씀을 종합해 보면 말을 많이 하기보다는 귀를 기울여 잘 듣는 편이 훨씬 더 지혜로운 태도임을 알 수 있다.
