[경영조직] 3M

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창조와 혁신으로 똘똘 뭉친 발명왕 - 3M
21세기에 들어와 제조업 분야의 기업들에겐 새로운 제품(Product)의 혁신적 창조와 개발이 다른 어느 업종에서 보다 중요한 핵심적 기업경쟁요소로 여겨지고 있다. 이제는 더 이상 성능 좋은 기계의 도입이나 공정 라인의 효율화를 통해 비용 절감을 하는 것이 핵심 경쟁력이 될 수 없기 때문이다. 한때 산업 사회를 대표하여 한 시대를 풍미했던 대량생산 / 원가절감 전략은 이제 그 진입 장벽이 낮아져 경쟁사에 의해 쉽게 도용될 수 있는 구 시대의 경영 전략으로 간주되고 있다.
반면 기업 내 조직이나 조직원 안에 체화 되어 있는 ꡐ지식ꡑ을 같은 효과를 기대해 제대로 모방하거나 도입하는 것은 거의 불가능에 가깝다. 따라서 경쟁사들이 쉽게 복제할 수 없는 기업 내부 조직과 조직원의 지식을 경쟁력의 원천으로 삼는 경우에야 비로소 장기간의 시장 점유가 가능해 진다. 이것이 바로 21세기 경영 흐름인 지식경영이다.

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