최근 근로자의 삶의 질을 높이기 위한 차원에서 2018년 7월부터 주당 근로 52시간을 도입하게 되었다. 최저임금 인상에 근로시간 관련 법까지 시행되면서 기업들의 인건비 부담이 늘어나는 것을 우려하여 목소리가 커지고 있다. 실제 기업들은 인건비 폭탄을 우려하고 있는 실정이며, 이에 대한 기업들의 인적자원관리 및 개발 차원의 대응방안을 기술하시오.

소개글

"최근 근로자의 삶의 질을 높이기 위한 차원에서 2018년 7월부터 주당 근로 52시간을 도입하게 되었다. 최저임금 인상에 근로시간 관련 법까지 시행되면서 기업들의 인건비 부담이 늘어나는 것을 우려하여 목소리가 커지고 있다. 실제 기업들은 인건비 폭탄을 우려하고 있는 실정이며, 이에 대한 기업들의 인적자원관리 및 개발 차원의 대응방안을 기술하시오."에 대한 내용입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 인적자원관리의 정의
2. 인적자원관리의 필요성
3. 현재 상황에 대한 대응 방안

Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 서론

최근에 근로자의 삶의 질을 높이기 위해서 2018년 7월부터 주당 근로 52간제를 도입하였다. 최저임금의 인상에 의해서 근로시간에 관련한 법 또한 출현하게 되었다. 예를 들어서 최저임금제, 주휴수당법과 관련한 법의 등장으로 기업의 인건비의 부담은 증가하게 되었다. 이러한 법의 증가로 기업은 인건비 부담이 늘어나는 것을 우려하고 있다. 이에 대해서 본문에서는 기업의 인적자원관리와 개발 차원의 대응 방안을 자세하게 설명해 보도록 하겠다.

Ⅱ. 본론

1. 인적자원관리의 정의

조직의 목표의 달성을 위해서 미래 인적자원의 수요 예측을 바탕으로 하여서 인적 자원을 확보하고 개발하며 배치, 평가하는 일련의 업무를 의미하고 있다.

참고 자료

세계의 작은 거인들 중소기업부편. 매일경제신문사
기업조직과 생산성(경제사학적 접근). 성경륭
한국중소기업의 인적자원 관리 전략에 관한 연구, 단빈, 우석대학교 경영행정문화대학원, 2012.2.