간호관리학 - 변혁적리더십과 서번트리더십 사례
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소개글
"간호관리학 - 변혁적리더십과 서번트리더십 사례"에 대한 내용입니다.목차
Ⅰ. 변혁적 리더십(Transformational Leadership)1) 정의
2) 특성
3) 구성요소
4) 사례
Ⅱ. 섬기는 리더십(Servant Leadership)
1) 정의
2) 특성
3) 구성요소
4) 사례
Ⅲ. 참고문헌
본문내용
Ⅰ. 변혁적 리더십(Transformational Leadership)1) 정의
변혁적 리더십은 구성원들의 정서, 윤리규범, 가치체계 등을 변화시켜 개인, 집단, 조직을 바람직한 방향으로 변혁시키는 과정이다. 즉 구성원들의 의식 수준을 높이고 이들이 성장이나 자아실현과 같이 높은 수준의 욕구에 관심을 기울이도록 유도하여 기대 이상의 성과를 이끌어내는 특별한 형태의 리더십이다.
변혁적 리더는 조적의 미래에 대한 비전을 삼고, 그 비전을 조직 구성원에게 연결해주 며, 구성원들이 가능하다고 생각하는 것보다 훨씬 높은 수준의 동기를 촉진하고 고무하는 사람들이다. 이들은 부하들의 일상적 과업수행에 연연하지 않고 더욱 장기적인 철학을 가 지고 부하 개개인을 격려하고 발전시킨다.
2) 특성
변혁적 리더십은 리더의 개인적 가치와 신념에 기초한다. 변혁적 리더는 리더와 구성원 모두의 동기, 욕구, 목적의식을 높이는 데 관심을 둔다. 이들은 구성원들을 전인체(whole person)로 여기며 이들의 동기와 욕구에 관심을 갖는다. 또한 구성원들이 자신의 능력을 최대한으로 발휘할 수 있도록 도와주고자 노력한다.
변혁적 리더는 현상을 변화시키고자 노력한다. 보통 현상보다 매우 높은 이상적인 목표를 지향하고 장기적 전망, 부하들에게 장기적 목표를 위해 노력하도록 동기를 부여한다. 그리고 부하들에게 자아실현과 같은 높은 수준의 개인적 목표를 동경하도록 동기를 부여한다. 변환적이고도 새로운 시도에 도전하도록 부하를 격려한다. 질문을 하여 부하들이 스스로 해결책을 찾도록 격려하거나 함께 일한다.
3) 구성요소
(1) 이상적 영향력(idealized influence)
변혁적 리더십의 가장 핵심적인 요인으로서, 카리스마라고도 불린다. 구성원들에게 미래에 대한 비전과 사명감을 제시하고 이것을 효과적으로 전달하는 능력이다. 이 과정을 통해 구성원들은 자신감을 갖게 되고 리더에 대한 기대감을 갖게 되어 리더를 역할 모델로 삼게 된다.
참고 자료
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위키백과
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https://blog.naver.com/fido_dido/80034559507