인적자원관리 ) 조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오.

소개글

인적자원관리
조직구성원 인사고과 시 발생할 수 있는 평가자의 구체적인 오류와 극복 방안에 대해 설명하시오.

목차

1. 서론
2. 본론
3. 결론

본문내용

1. 서론

인사 고과, 혹은 인사 평가는 인적자원관리에 있어 가장 핵심적인 활동 중 하나이다. 인적자원의 역량과 가치를 가장 명확히 알아볼 수 있는 활동이자, 인적자원관리의 방향을 설정할 수 있는 활동이기 때문이다. 즉, 정확한 인사 고과 없이 인적자원관리를 한다는 것은 눈을 가리고 길을 찾는 것과 다를 바가 없다. 그러므로 이 인사 고과를 정확히 하는 것이야말로 좋은 인적자원관리의 시작이라 할 수 있는 것이다. 이 글에서는 인적자원관리에서 어떤 실패가 일어날 수 있는지 살펴보고, 그 실패를 극복할 수 있는 방안, 혹은 예방책을 통해 좋은 인사 고과, 정확한 인사 고과로 나아갈 수 있는 길을 알아보고자 한다. 이를 위해 인사고과에서 발생할 수 있는 여러 오류 중 가장 널리 언급되는 오류 세 가지를 정의하고 그 극복 방안에 대해 논의할 것이다.

2. 본론

일반적으로 인사고과 과정에서 생길 수 있는 오류라고 지적되는 것은 대비효과, 첫인상 효과, 후광효과, 유사성, 중심화 경향, 관대화 경향 등 매우 다양하다.

참고 자료

양진환. "인사고과의 조작적 정의에 대한 평정정확성." 論文集 34.1 (1999): 111-136.